严格合同交底 强化成本意识

4月26日，第五分公司针对吉林石化公司炼油化工转型升级项目-厂区外部管廊工程项目、新区罐区及消防阀室工程项目召开合同交底会议。第五分公司经理王伟华、经营经理于博、经营工程师王玉杰、党支部书记冯静、项目经理方正、科室及项目部相关管理人员参加会议。

会上，经营经理于博、经营工程师王玉杰分别宣读了厂区外部管廊工程、新区罐区及消防阀室工程的合同交底文件。对施工合同主要条款进行细化、解读，明确合同中约定的工作界面、工作内容、履约责任以及现场施工管理过程要遵守的要求。落实责任人，制定实施办法，充分发挥自身优势，做好项目效益管控。

第五分公司经理王伟华强调，项目是信誉之本、效益之源、人才之基，我们要树立全员成本责任意识，事先策划，形成“双预控”机制。合理确定组织机构，精心谋划施工布局，突破影响工期和收益的最关键瓶颈。强化过程控制，优化施工方案，适量投入，不走弯路；一鼓作气，快速突破，摊薄成本，争取效益，赢得声誉。狠抓劳务成本管理，实现“双赢”。尊重用户，明确责任，主动处理项目中发生的问题，努力赢得业主更多的理解和尊重。

         

通过本次合同交底会，让第五分公司及项目部管理人员统一认识，充分理解合同条款，明确成本管理责任，确定经济效益点，提高合同风险防范意识，实施工程有效管理，为项目顺利推进奠定了坚实基础。