5 月 30 日，斯凯奇“为爱一起走”泉州站正式启动。近 5000 名参与者走上街头，在竞走世界冠军、斯凯奇运动代言人刘虹的带领下共同前行。
从上海到泉州，这一系列公益行走活动不仅是品牌的社会实践，更是一场关于大众运动消费的深度观察：当运动走向全民，斯凯奇如何凭借“舒适科技”赢得普通消费者青睐？本文将以此次活动为切入点，解析斯凯奇如何将健步活动转化为连接产品、渠道与新一代消费者的品牌对话入口。
本土化深耕：将全球 IP 融入城市生活
国际品牌在中国市场的竞争，早已超越单纯的开店卖货阶段。面对大众化运动趋势，重新理解消费者的日常场景成为关键。斯凯奇的策略是将中国市场视为完整的本土经营系统，不仅持续投入供应链与物流建设，更将全球公益 IP“为爱一起走”深度融入中国城市的真实生活。
泉州站便是典型案例。7 公里路线串联起非遗剧院、钟楼、府文庙、天后宫等地标，并融合南音、五祖拳、市集及亲子足球等元素。运动、文旅、公益与家庭周末被巧妙结合，参与者在地标与生活场景中沉浸式体验，使品牌活动真正成为城市生活的一部分。
斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利（Willie Tan）表示："‘为爱一起走’是融合慈善、运动、家庭、政府与社会的大型活动。作为泉州华侨，在此举办活动倍感亲切，也让团队深入感受闽南文化。在中国，我们坚持'In China, For China, With China'的理念，旨在扎根中国，实现共赢发展。”
产品战略：以“舒适科技”覆盖全场景
当下的运动消费不再局限于专业选手，更多人的运动形式是日常行走或周末活动。斯凯奇精准切入这一大众市场，其核心解法正是“舒适科技”。品牌以舒适度为基石，串联起居、慢跑、通勤及户外等多元场景：GO WALK 系列主打日常行走，超感 PRO 覆盖慢跑需求，AERO 系列则面向专业跑步。
从大众舒适到专业赛场的进阶
斯凯奇并未止步于“大众舒适鞋”，而是在此基础上向专业领域延伸，形成“舒适+"战略。从 NBA 赛场到世界杯舞台，斯凯奇的身影频频出现。斯凯奇中国产品及品牌营销高级副总裁冯建聪（Clement Fung）指出：“过去五年，我们致力于将斯凯奇打造为一家舒适科技公司。我们鼓励低门槛且可持续的运动，如健步，健步鞋亦是我们的核心产品之一。”
冯建聪进一步强调，闪穿科技与足弓支撑技术有效解决了日常行走与久站的痛点。在此基础上，斯凯奇正加大专业运动赛道的投入。“英格兰球星哈里·凯恩穿着斯凯奇球靴出战世界杯，证明在舒适的基础上，品牌已广泛渗透至各类专业运动场景。”
渠道变革：聚焦头部城市与精细化运营
产品融入生活不能仅靠单次活动，消费者需要试穿体验与即时履约。线下门店因此转变为体验中心与交付节点。斯凯奇目前在国内拥有近 3000 家门店，当前的战略重心已从粗放式扩张转向聚焦头部城市，致力于高质量门店建设与精细化运营。
无论是深圳、上海的最新旗舰店，还是会员系统的升级，核心目标均在于拉近与消费者的距离，深化会员互动。斯凯奇中国线下业务及零售管理高级副总裁陈孝哲（Jason Tan）介绍：“近年来，斯凯奇聚焦全国头部城市，开设高质量门店，包括在深圳、上海设立最新旗舰店，World of Sport 门店也成功落地三亚。我们将持续深耕重点城市。”
陈孝哲提到，斯凯奇在 DTC（直接面向消费者）板块持续加码，除直营门店外，还包括会员体系打造与精细化管理。"‘为爱一起走’活动正是 DTC 战略的体现，通过与喜爱斯凯奇的会员互动，构建良好的用户关系。”
长期价值：公益深耕与新生代共鸣
运动品牌的长期价值不仅在于产品功能，更在于影响更多人建立健康、自信的生活习惯，这也是“为爱一起走”的深远意义所在。上海站与泉州站累计捐赠超 200 万元，标志着斯凯奇将公益从单次活动延伸至更持续、具体的人群与场景中。
斯凯奇中国线上业务及营运管理高级副总裁郑丽斯（Liz Zheng）表示：“青少年是我们高度重视的群体，关乎其身体发育与心态成长。我们希望公益能持续发展，提升每个人的自信状态，未来为国家做出更多贡献。”
郑丽斯还指出，品牌对公益的态度直接影响新生代消费者对品牌价值的认知。除产品端外，斯凯奇在校企合作、社会捐赠及环保材料应用等方面持续行动，积极履行社会责任。
结语：与中国市场共同向前
本土扎根、科技驱动、用户共创、公益深耕。从“为爱一起走”活动中，可见斯凯奇独特的中国路径——将品牌深深融入用户的真实生活。当一个孩子因活动爱上运动，一个家庭因行走增添共同记忆，一座城市因公益增添温度，品牌与消费者的关系便超越了单纯的交易。
这正是斯凯奇的前行方向：用舒适的产品陪伴普通人走进运动，以长期的实际行动，与中国市场携手共进。
