采购人如何才能从十面埋伏中突出重围？

公司有需求时

领导对采购的要求很简单，只有一个

钱要花的少，事情要办好

怎么样？是不是很简单？

找到价格便宜的供应商其实很简单

但同时采购需要承担的风险也是巨大的

举个不恰当的例子

公司需要你为员工生日会采购一批零食

你找到两家供应商

一家价格极低，但却是三无食品

一家有品质保障，可成本远超预算

你选哪家？

像此类成本与风险的把控

是采购经常需要面临的难题

偏偏领导觉得两者兼具

是一件极其简单的事情

完全不关心采购的难处

找供应商时

采购界最想不明白的问题之一

就是我们明明在为供应商创造赚钱的机会

为什么是我们求着他们来合作？

说好的能赚钱的是大爷呢？

可能在部分供应商眼中

采购会通过拼命降低压价的方式

来减低自己公司的成本

但真正优秀的采购人不会只顾一方的利益

理解双方需求，兼顾并扩大共同利益

才是长远之道

为了找到共同盈利点

为了更长远的合作关系

采购人真是忙秃了头

谈合同时

确认合作后，采购人们不能放松

我们还需要面对供应商交货延期

对账、催账、24小时夺命连环call......

警惕采购合同可能会出现的陷阱

小到采购产品的名称

大到违约后需要承担的责任

零零碎碎的条款，有一条不准确

就会被供应商钻空子

能不能守护住自己的合法权益

就看我们采购人的本事了

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