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KEYWORD：视频
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KEYWORD：全员参与、开好层会
很多企业参观过EOS点后，都感觉层会很好，都会说这是全员参与最好的体现，也都想着自己企业有这样的层会。但其实，开好层会绝对不是大家看上去那么容易，尤其是员工对EOS系统不理解，没有掌握核心的模块，没有经过练习，没有形成EOS模式，大家在层会中绝不可能说EOS语言，绝对做不到大家看上去那么自如和顺畅。
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KEYWORD：案例、定义
今天我们以某企业为例，和大家分享如何开好二层层会：
一：何为二层层会？
生产为主企业，二层一般设计为以生产为拉动的层会，也称为价值流拉动层会，是生产主任的层会，班组长和支持生产的各职能部门（包括工艺，物料，设备，质检）参加；是日例会，时间一般20分钟左右。
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KEYWORD：发挥作用
二：期望该层层会发挥怎样的作用？
►1，总结昨天的生产情况，清楚问题，快速处理，识别改善机会；
►2，说清楚今天的要点，强调重点，落实要跟踪的行动计划和改善。
►3，全员参与，高效沟通，快速响应。
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KEYWORD：如何开好层会
三：如何开好层会？
其实开好层会的总原则是一样的，层会讲究的是浓缩性总结发言，有着及时性特点；组织者和每个板块的负责人讲的时候，要像敲鼓那样：敲鼓要敲鼓芯，因为这样声音最大，也就是直接讲问题，直接讲重点，直接讲要点；敲鼓还要有节奏，因为这样才悦耳，也就是按板块讲，板块如何设计就如何讲，内容需要调整，根据需要调整，讲哪块就是哪块，所有参会者都可以在这个板块补充该内容；板块不好重新设计，再按新板块讲，这样逻辑就是循环提升的逻辑。
我们以某企业二层为例，按照板块设计顺序是这样开的：
►1，生产主任是层会的组织者，也是层会的服务者，最后才是层会的管理者，为什么这么说？我们的模式是弱化直接下达命令，强化每个人的自主担当，每个模块的负责人就是该模块的老板，当碰到一个问题时，首先大家想的是这是我们大家的事，需要做，有必要，再定责任人，没有办法确定的就该模块负责人做，模块负责人不愿意或不认可，那就组织者或领导来，这是万能的通路，用这种模式解决了对某些还存在争执的责任问题，先快速解决，再慢慢理清和澄清责任。组织者还负有把握层会时间也就是节奏的责任，如果一个问题需要很长时间讨论决策，要么会下小范围人员留下继续，要么召开一个专题会议决策。
►2，第一个板块：安全 － 专门有一个工段长负责整个公司的安全，所有人都可以在他／她讲安全时互动，确认或补充安全相关的内容；
►3，第二个板块：质量 －是现场质量人员负责，他负责把昨天的质量情况总结清楚，并强调和提出需要今天解决的问题。
►4，第三个板块：生产 － 车间主任总结昨天的生产实际和计划差异，由差异就必须说清楚昨天发生了什么异常，这样就拉动了人（技能，人数，：关乎生产质量和数量）、机（设备是否罢工，工装、模具、夹具是否正常等）、料（是否缺，是否有问题）、法（对新的生产任务是否有工艺方面的变更）。
►5，第四个板块：4M －主要看今天的人、机、料、法，是否有异常，确保今天生产计划能够完成或计划调整；
►6，第五个板块：接着按照4M顺序，由相关负责人讲清楚各自领域的要点及改善。
►7，第六个板块：RPS －通过前面板块的颜色，需要落实要跟踪的问题措施就写在该板块上，专人跟踪管理。
►8，第七个板块：Kaizen - 改善，对同一系列问题或需要从标准、流程和方法改变的归到改善模块落实。
►9，最后组织者总结今日1～3个重点。
讲的要点，可参照前面对层会的分享，也可听听录音，希望对大家有帮助。
