写这篇文章的初衷是，我们想把管理说得特别简单和清楚，用爱因斯坦的话说，”把所有事物简单化，简单得不能再简单为止”。到今年，我们在中国中小型民营企业内推EOS也有6个多年头了，为了帮助大家有一条的思路主线，这就是我们今天给大家分享的EOS系统的逻辑，取名十命题。
分三部分：
一、系统的逻辑；
二、管理七条；
三、三个管理模型；
让我们逐一聊聊：
一、关于逻辑：
什么是逻辑？逻辑就是事情的因果规律，逻辑学就是关于思维规律的学说。在这里使用逻辑这个词，我们就是想让这么多采用EOS管理模式的企业一下子明白在管理里有这么多模块，他们之间是如何关联的，我们也想说清楚为什么要这样做，这就是本文界定的逻辑。
二、管理核心七条：
命题就是假设是这样，然后就会这样；这里用真命题是说，先假设我们说的是正确的，您先相信这个假设和结论，到时按照假设的去做，事实验证下来，看结果是正确的，倒回来证明了我们的命题是正确的，这就是真命题。让我们看看都有哪些真命题：第二（管理核心七条）和第三（三个主要管理模型）
1，管理维度：安全、质量、交付、成本和库存。这是回答和帮助大家梳理应该管理好哪些方面；对制造型企业，基本上都可以从这五个维度考虑；
2，管理有两个核心点：重点和弱点，这是回答管理者把精力用在哪，肯定是抓重点，花力气补弱点。如果某方面已经很好了，你还花大力气继续求完美，那肯定在很多方面会出现乱子。我们要把有限的精力用在必要的地方，这一定是重点和弱点；
3，管理就是会议或／和活动：从某种角度上，我们回答了什么是管理，做什么叫管理，简单讲就是开会或／和搞活动。有哪些会？在EOS里，只有两个会－层会和MOS（定期回顾会议），活动就是到现场去－供应商有问题，你就去供应商那；客户有需要，你就去客户那，……；换句话说，一个公司从来不开会，这个公司几乎没有任何管理成分存在；
4，管理就是各层级领导不停地去教你的团队学会做事，还要手把手五遍：这是告诉大家做管理，如何做是正确的；对绝大部分中国中小型民营企业，我想说都应该这样做，那就是手把手去教，还要5遍。
5，管理最好的模式是可视化，还要全员参与：这是告诉大家能用可视化都用可视化方式，还要让全员或相对全员参与进来；道理很简单，多一个人关心公司是不是好事，多一个人分担，是不是会省点力；
6，管理五原则：
（一）、三不原则：不政治化，不表面化，不形式化；
（二）、高层责任顺序原则：老板－>部门负责人－>管理要原因找方法－>员工；
（三）、高层敢于承担原则：1%的错就是我的错，不要盯着别人的99%；
（四）、改善和持续改进：1%的改善也是改善，每天进步一点点；
（五）、中性：中性理解，中性描述；
7，管理效果取决于管理层是否负责，管理层放水，管理则失效。谈管理，一定是人在管理，不可能是机器，所以管理队伍的能力和责任心很重要。
三、三个主要管理模型：
1，取管理就是会议或／和活动；
这个模型告诉我们，一家企业如果不开会，根本谈不上管理；开什么会，有“两个会”，一个就是层会，一个就是定期回顾会议；当然，如果这个企业的管理层不乐意到现场，这个企业的管理也谈不上真正管理，一般会经常走偏，起码在事物处理上会经常发生争执和争吵，而且没有任何结果。
2，管理精益屋；
这个模型清晰地告诉我们，在企业管理中，5S的重要性绝对是举足轻重的，5S是基础，用大野耐一的话说’做不好5S，什么也做不好’，5S尤其对企业的基层管理一定是最重要的。其实，这个模型告诉我们很多，远不止5S，只是结合目前很多企业对5S认识，我在这里突出了5S的重要性，希望企业能开始行动起来，全员推行5S运动和活动。
3，改善和标准化；
这个模型说清楚了改善和标准化的互动关系，新的标准要靠改善实现；没达到标准水平的差距也要靠改善实现；没有标准化，就谈不上真正的改善；从另一个角度，我们不要看不起每天一点点的改善和进步，企业最不可估量的力量就是很小但很坚持的改善。这也给企业提供了一条最正确的提高自身的路径，那就是改善。
简单总结一下，启盈EOS想这样把管理说清楚，关键点有：什么是管理－管理就是开会和活动；管理管什么－安全，质量，交付，成本和库存五个维度的重点和弱点；什么是管理的基础－现场5S；如何做好管理－管理者要不停地手把手去教你的团队学会做事，管理的系统方法是改善，最好的管理模式是可视化，还要全员参与；管理坚持的原则－五个原则；管理效果－看管理层是否尽责，是否放水。
希望对企业管理者有所帮助，解答清楚类似这样的问题：我想管理好我的队伍，做5S对吗？我设定了层会，规定了月度会议，……，会起作用？再重申一下，我们这里的十个命题是真命题，期待大家的验证。
