“平时大家很少能看到老板，但每逢中国的传统节日，老板则会出面和大家一起会餐，并给大家发欧元红包，春节每人350欧，端午节每人200欧，中秋节每人150欧，……。”（红包慰问）
“在罗马尼亚，如果一个大工程从开始到竣工，整个过程没有造成人员死亡，承揽工程的负责人就会获得一大笔奖励；如果工期提前，老板就会和大家搞一个庆功会，并给每人发500欧元，……。”（奖励机制）
“第一年新招聘的员工，约定去罗马尼亚的，公司需要该员工交押金，以前是2万人民币，今年是3万人民币，是防止员工约定好去，到最后又不去的违约金；公司为员工出国需要办理一系列手续，办理签证、购买保险、机票等，这些都是公司的支出。等员工到了罗马尼亚，这笔押金立即返还给员工；第二年确定去的老员工，就不需要再交押金了。”（押金）
“员工前几年月薪工资是8000人民币左右，每年都涨，今年到了10000人民币左右，我是代班的，可以拿到13000左右，包吃包住；每个月的25号，是的，规定好的，每个月的25日，公司都会准时把钱打到我的账户，但是这个账户是我妻子的银行卡。这样我外出打工其实也乐意的，家里的妻子也放心。”（薪酬发放）
“每年春节是回家和家人团聚的时候，有人约定是2年一回，有人约定是1年一回；当然，留下来的员工得到的红包金额也会不一样，2年才回去一次的肯定是个大红包。”（传统佳节）
“在罗马尼亚，有专门的厨师给大家做饭，有专门的司机解决大家的交通问题，每次上下班，还有当地的保安随从，确保大家的人身安全和必要的沟通问题。”（生活保障）
“老板很器重我，对我很好，我自己家装修房子，公司送我大理石，老板的嫂子也是公司创始人之一，去我家都带着礼物也很大方；我心里都很感激老板对我的好，自然而然自己也很用心做事了。”（领导关怀）
我和他交流了一下，300来人，规模也不小，忍不住问他有没有人偷懒，他说“毕竟是苦力活，有些大理石很重，人都会乏困，需要休息；但是没人偷懒，我总结的是每个人都很珍惜这份工作，在那里干活，啥心不用操，简简单单把活干干好就是了。”（人际关系简单）
我问“为什么老板会选你做管理者？”他说“我自己很用心，自己在那干了七八年，非常用心学，用心领悟，用心干。自己对大理石安装方面具备了相当的技能，再加上自己也做过代班，老板就让我做管理了。”（技能）
“我已经常住罗马尼亚七八年了，再过几年就能拿到绿卡了，那时去到欧洲任何国家都会很方便。”看得出他对出国工作这事挺自豪的。（工作前景）
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企业管理落地的启发
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纵观这十多年，我们团队走的就是草根路线，多数中国民营企业都存在管理底子薄的问题特点，所以唯一管用的一招就是手把手三遍。千万别把管理弄成高大上，那样就成了空洞论，甚至是故弄玄虚，永远落不了地。大家看看从一名基层管理者嘴里说的这些，对我们理解管理落地有什么启发吗？我总结了这么几点，分享如下：
自豪感：什么能让员工有自豪感？出国工作，这不是所有人都能做到的，也不是所有人能有机会的。每年大大小小的传统节日红包，总收入比国内一般人还是高了许多。
薪酬保障：薪酬不能说很高，但稳定并有保障，稳定是大家能看到是，自己只要好好干，每年都能去罗马尼亚；保障是每年工资都会涨，每月到了固定日子，自己家人银行卡里就有钱进账了；不用为讨薪闹心烦心，家人放心。
简单实惠：对搞工程的“大老粗”们，一般不会想一套多完善多周全的公司制度，他们就崇尚简单实在，采用简单实际的方式，会餐和发现金红包；这样久而久之，在员工心目无形中形成了一套大家都习以为常，并愿意遵守的公司规矩。这就是我们倡导的能落地的管理制度，在什么情况下发奖金，奖金发多少金额等，这里不是说这标准多精确多科学，是想说的是，这样做了，规矩定了，大家也就接受了，形成习惯也就好了。
懂人情：在企业里，老板对核心人员都会额外关照，老板会定期去员工家里，和他的家人吃个家常便饭，临走留下一个大红包，这样员工都会很感动，感动了肯定会更用心做事，因为绝大部分的人都是懂感情，重情谊和懂回报的。
