一直想写一本书，书名暂定为《EOS落地指南》，用来代替EOS辅导老师，或部分代替。我们期望对EOS辅导老师、企业老板、企业管理者、系统人、以及对EOS感兴趣的从业者有指导和借鉴作用。
“十年磨一剑”，而我更擅长“二十年磨一剑”。
我们从事的是企业管理咨询行业，有人说“这是世界上最难干的职业”。我在外企做管理，发现老板对我的管理永远都是不满意的。现在，我作为企业管理变革的操盘手，责任更是重大，老板对我和内部系统队伍共同的成绩肯定也是不满意的。我认为有这样的感觉就对了，要是你做出了一点成绩，老板就满意了，这样企业就不会进步了。从另一方面，我又发现只要老板不把你干掉，说明对你还是有期待的。你做出的成绩老板也是清楚的，每位老板心中都有杆秤，随时在衡量你对组织的贡献。这么多年我坚持的做法是心存善意，尽心尽责！
企业管理变革本身不是一蹴而就的事情，再讲讲我自己的努力。上次看到华与华的创始人华杉做客刘润直播间，华杉说“大年初一算个啥，我从小到大只有一天可以合法地休息，就是大年三十。”，这一天他可以不学习、不工作，除了这一天，他每天早晨5点起床，坚持写作，每天都两三千字。自我评价一下，我就是一头老黄牛，勤勤恳恳，但比起人家的拼劲，相差十万八千里。我的努力远远不够，再加上自己又不聪明，还想干成一件事情，唯一能正确的就是“二十年磨一剑”的做法了。
再谈谈我们的愿景，到2050年，EOS发展成在国际上最具影响力并最被尊重的中国品牌。纵观管理学的学术理论和实践指导，我认为当属美国，谈到制造业，日本和德国确实厉害，但是归纳成理论的还是美国人。比美国人厉害的是我们的古人，给我们留下了很多“道”。我自认为我还算在进步，其中归功于我一直读两类书，一类是孔孟的“道”，一类是美国的“管理”。我们致力于帮助中小型民族企业提升运营管理，最应该坚持的是长期主义做法。为了实现这个愿景，我认为二十年不够，所以我们愿意用五十年，也就是两代人的努力实现这个愿景。
在这样的背景下，仅仅靠我们一家一家的辅导，推广速度之慢，受益企业之少，绝不是我们想要的速度和结果。我能想到的还有办学和写书，成立EOS学院是一件事，写书是一件事，今天让我们把书先写好。
目录V0版：
第一部分：卓越运营系统整体介绍
第一章：全球知名卓越运营系统
1.全球知名卓越运营系统代表
2.TPS丰田生产方式
3.关于精益
4.关于六西格玛
5.HOS霍尼韦尔卓越运营系统
第二章：EOS整体介绍
1.创建EOS的历程
2.EOS的作用
3.EOS成功条件
第二部分：EOS在企业如何成功推进
第三章：阶段一：EOS启动前组织准备
1.成立系统小组
2.统一思想
3.启动仪式
第四章：阶段二：EOS现状活动和未来目标
1.5S基本介绍
2.七大浪费
3.设备六大损失
4.员工现场观察
5.员工展望
6.VSM价值流活动
7.OD组织发展活动
8.现状活动输出
第五章：阶段三：EOS观察学习
1.OD组织架构
2.5S
3.VM可视化
4.RPS快速问题解决
5.TM层级职责会议
6.LSW领导标准化工作
7.Kaizen改善
8.RCA根本原因分析
9.PPM生产计划模型
10.PM项目管理
11.战略部署 X Matrix &A3
12.MOS定期例会
第六章：阶段四：EOS流程系统
1.SOS标准化文件
2.BIQ内建质量
3.SBM供应商管理
4.SMED快速换模
5.TPM全员生产性维护
6.SM技能矩阵
7.VPD快速产品开发
8.FMEA潜在失效模式和后果分析
9.QRQC现场快反与质量控制
10.“红箱子”活动（团队现场共同解决问题）
11.Gemba领导去现场
12.绩效激励
第七章：阶段五：EOS固化分享
1.EOS行为规范
2.EOS固化分享
3.EOS铜牌准备
第三部分：EOS认证
第八章：EOS铜牌认证
1.EOS铜牌认证
2.EOS铜牌稳固
3.EOS银牌计划
第九章：EOS银牌认证
1.EOS银牌认证
2.EOS银牌稳固
3.EOS金牌计划
后续据此纲来分享。