今年，YY公司技术部层会停止了近一个月。我搞EOS层会这么多年，别的模块做着做着有的会走样，唯独层会，大家都喜欢的，即便不再和企业合作了，层会都坚持在开，这是15年里我第一次面临这样的挑战，让我思考了很多。
如何说服YY的技术部，恢复层会，我们系统人搞了个辩论会，最终大家都认同层会的必要性。因为我们意识到管理的进步需要一个开放的系统，需要一个能锻炼人的舞台，层会就是这个系统，层会就是这个舞台。
物理学、化学以及互联网都讲开放系统、封闭系统或隔离系统。其中一个界定是：与外界既有物质交换，又有能量交换的系统会被视为开放系统。与环境间既无能量交换又无物质交换的系统则是隔离系统（isolated system）。我们借鉴该定义，用管理学语言对开放系统下个定义：在工作环境中既能做到信息互通又能获取信息处理反馈，这样的管理系统称之为开放系统。
大家想想，可视化就是开放，层会是最好的全员参与并可视化的管理落地模式，是开放系统。我的信息都可视给你，你觉得不对，做得不好，立马可以反馈给我。如果是封闭系统或隔离系统，所有的信息只有我自己知道，不展示给他人及管理者，就不会轻易被检查，不检查就不会有问题，但实际上是隐含了很多问题。长时间也得不到其它的反馈，活在自我之中，也不会进步。
开放系统便于检查，我们常说不体检，身体就没毛病（指医学上用体检报告方式展示身体的状况），不检验，产品都是好的（其实是不清楚是否合格）；层会是曝光在所有人面前的，任何人看到层会信息，都可以反馈给层会相关人员尤其层会老板，这样就会促使层会不断进步。
从层会动态角度上看，层会是互动的，虽然时间短，全员都在参与，都在动脑思考，这是最好的学习，团队学习是最好学习方式；如果你仅作任务分配，那是点对点的方式，绝对逊色于层会的作用。
层会好处很多，本篇主要从这两个角度上分析层会的重要性：层会是开放系统、层会是最锻炼人的舞台。分享本篇的目的是引导大家正确思考：我们应该如何让层会发挥更大作用，而不是去想着还有一种方式替代层会，至少目前结论是这样。
启盈EOS