EOS - EOS无锡道场

    上海启盈EOS（卓越运营系统）是一家专业针对中小型民族企业做系统化管理落地辅导训练的咨询服务公司，简单说，EOS就是：

一、做成三件事：

1.教会25个基本工具

2.教会三大流程

①　STRAP ：战略目标、战略规划

②　AOP：年度计划、战略部署

③　SIOP：产存销平衡

3.教会管理落地三大模式

①　TM：四层级职责会议

②　MOS（或MBOM）：定期例会

③　Gemba：领导去现场

二、实现三个目标：

1.持续提升战斗力, 提升绩效, 达到精益化和标准化

2.新基地模式可视、可复制并迭代优化

3.培养系统队伍，形成全员参与改善并持续改进的内在文化，建立未来20年竞争力

    无锡贞辰智能是一家以旋转件机加工为载体，同时输出技术方案及运营管理落地辅导的综合公司。为什么贞辰会有这样的战略定位，而不是单一制造“一个叶轮”？

1.客户需求：无锡贞辰发现客户不仅仅是需要一个好的产品，在供应合格产品的过程中，客户更迫切需要的是一套系统化解决方案及如何能有效落地的管理系统。

2.自身条件：两位创始人，徐杰（13861667130）是EOS曾经辅导过的一家企业的总经理，深知管理的重要性，通过践行EOS，深刻体会到这套系统对企业的重要性，并从骨子里认可其价值并决心推广EOS；尤硕瑜（微信号：ysy13861765221）曾是EOS的资深辅导老师，和康永生搭档多年，具有多年辅导训练的实战经验。

    EOS价值，说小是帮助一家一家企业提升管理，说大是服务于我们民族企业竞争力的提升。我们的制造要超越日本，超越德国、超越美国，必须有适合自身的一套有效落地的管理系统；我们的梦想是用五十年时间在世界卓越运营系统目录上书写一笔我们民族的品牌EOS。基于这样共同的心愿，大家经过思考，聚焦在“我们到底以一种什么样的方式推EOS更有效？”

    在这样的大背景下，双方战略性创建了EOS无锡道场，为通过EOS无锡道场服务更多企业，我们对25年的年度活动做了初步规划：

1.季度的EOS公益课

①　Q1.2025 TM层会，管理落地最大抓手

②　Q2.2025 Kaizen改善，没有从下到上的改善，企业就不可能形成自身内在的文化

③　Q3.2025 LSW领导标准化工作，不刻意改变就不会有变化，没有计划大概率不成

④　Q4.2025 RCA根本原因分析，没有RCA，企业的质量管理就不会上一台阶

2.年度的企业管理变革私享会

3.半年度的大咖分享活动

①　2025第一期 领导力

②　2025 第二期 接地气

    我们决定用3年时间打造道场，践行用EOS思路和方式做企业，将实践的经历分享给更多的企业，为推广EOS，帮助更多企业提升管理贡献微薄之力。

    恭喜EOS无锡道场，请记住这一天，12月29日是我们的启动日！