本篇分享对解决问题类会议如何开?
定期或不定期会议是很重要的，尤其对解决问题的会议，参会者都期望会议有结果。会开会是一门学问，是有讲究的。
靖江本次会议实景再现：对正在打样的某产品，生产经理组织了一次专项会议，结合生产过程中员工反映的问题，生产经理共列出5项问题。这次他按照自己的方式开会，存在的不足：一是时间比预期的1小时多出了一倍，最主要的是因为在会议过程，出现了几次跑题；二是最后的结果貌似有，但不是很具体，没法落地。
大家有了感受后，我们梳理了这样的流程：
I：界定本次会议的范围与目标、谁是会议老板？谁是主持人？（四框产品，过程问题；“我”对本次会议兜底，兼主持）
II：坚持的原则：
1.整体利益＞局部利益；
2.不要怕不全，怕遗漏就是怕担责；
3.决策项的三问：做这件事为了什么？（质量）、谁是客户？（内部生产员工）、通过什么手段或方法？（过程自检、互检）
4.实现的效果：准确、清晰、不繁琐、不模棱两可、一目了然。
III：步骤
接下来的会议，团队按照这个流程，大家感觉效果一下子出来了，实践再次证明，有一套模式总比没有模式好，开会也如此！
