深入掌握制度内涵 全面提升管理水平

近期，印刷集团新修订的《内控管理制度汇编》已完成印刷并正式下发到各企业及部门学习与落实，完善了合理合规开展内部管理工作的制度保障。为进一步提升内控管理制度执行效率和覆盖面，针对新修订的部分内控管理制度，印刷集团分别于12月14日和12月21日开展了《内控管理制度汇编》解读培训工作，印刷集团领导班子成员、职能部门负责人、各企业负责人及相关人员参加了培训。

培训工作围绕“人、财、物”相关管理制度的规范实践与合规应用展开。人力资源部、财务室、资产管理部、审计室、党政办公室等职能部门分别结合管理职能和《内控管理制度汇编》的对应内容进行了深度定向解读培训，重点对人力资源管理规章制度、财务管理制度、资产管理办法、审计管理规章制度和三重一大事项议事决策规则等内控管理制度从执行落实者的角度作了浅显易懂的专业解读，使大家深入掌握了印刷集团《内控管理制度汇编》所涵盖的基础性内部控制管理规范内涵，为后续工作规范开展打下了良好基础，也为各企业内控制度建设工作的有序开展做出了表率。

印刷集团各分管领导就内控管理制度解读做了专项点评并提了工作要求。“人、财、物”相关管理制度的有效落实是关键，开展内控制度解读培训的目的就是形成管理讲规矩、操作讲规则、流程讲规范的现代企业制度管理体系，防范经营风险，提升发展质量。为此，各企业及部门要切实做好三方面工作，一是以内控制度汇编文本的编辑为抓手，完善内控体系建设，强化管理制度执行，依法依规做好内部控制管理工作；二是要形成规范管理意识并抓好内控管理制度的“入脑入心”工作，从内控管理制度的“知、核、督、帮、训”等要素切入，构建纵向到点、横向到边的全方位现代科学管理体系，提升企业的核心竞争力。三是要科学治理结构，严密授权体系，明确从普通员工到最高管理者在管理体系中所担当的角色或所处的位置，夯实企业管理能级基础，遵循授权体系优化内控管理制度，积聚现代企业管理制度建设的源动力，提升资产管理水平，促进企业可持续发展。