前 言
十三、中华公司仓储物流部
中华公司仓储物流部一如既往地成为教材印制工作中一个重要部门。从前期材料收储、物料发送到成品出库进栈，压力都集中在此部门。
物流方面：本次秋季教材是仓库主管邓坚军第一次同时负责产品收发货，以及“物流调度”一职。通过个人努力，自6月初教材进栈工作正式开始以来，已配送328种，14605068册。及时、准确、零差错。除了教材进栈方面，其他还包括半成品收发、纸张外发、纸张调拨提纸等。不但保证了运输及时性，同时还在部门经理严峻的要求下，注意物流运输成本的控制。相同的运输路线，做到满车出厂，运输地点由近至远依次配送，大大节省了公司物流费用的支出。车辆外出提货，即使车辆已经出厂，遇到临时通知的提货信息后，也第一时间通过电话、短信等方式与司机联系，相同路线的货品同一车辆带回。既保证了及时性，又节约了运输费用。
仓储部门：从6月21日开始，教材开始大规模进栈，受场地影响，待发产品的堆放非常零散和没有规律，同一产品往往分散在车间的各个角落。大家齐心协力、仔细清点、克服各种困难，保证进栈产品的品种、数量准确无误。天气炎热，装卸货又都在露天场地进行，大家冒着酷暑、毫无怨言，“微信运动”小程序上，每个人的日均运动步数都在30000步以上。自收到”进栈同意书“后，保证12小时内配送完毕。
END
