2022年2月15日，公司组织主任级以上管理人员召开2022年度管理会议。
会议中，各部门主管分别汇报了2021年度工作完成情况并对2022年的工作计划做了交流和分享。同事们面对变化中的市场、面对经营环境的难点和痛点，转变思维，积极探索改善提升工作的办法。从本职工作出发，在历年工作积累的基础上，思考部署2022年的各部门工作。
会议上，财务总监曾丽丽小姐宣布了公司2022年度的经营考核指标，让大家更清晰了工作方向。
最后总经理徐欣先生在会议中做总结发言。徐总表示：2021年公司实现销售和利润的双增长，成绩来之不易，这是所有同事同甘苦、共奋斗，齐心协力共同努力的结果，感谢每一位同事的辛勤付出！我们更要把握好今天，计划好明天。徐总对2022年的工作提出要求：
一个中心：市场开拓，以客户满意为工作中心。
二个基点：全面营销，创新转型；
三个支撑：人才，设备，技术质量；
四个抓手：
去冗：人人有事做，去除无效资源，减浪费降负担；
补缺：找差距，找不足，补短版，定重点；
突破：让不行变成可行；让不好变成好，让不会变成会；
行动：有缺陷的行动胜过完美的思考而不行动，只要大方向对了就要勇于尝试，脚踏实地做好一件事。
2022年，已在当下。抓部署抓落实，是工作推进的最有效途径。新的一年，可能会面临更大的困难，可能会有更多的挑战，相信只要努力必定会有收获和喜悦等待着我们。
让我们携手共进、扬帆再起航，创造一个更可期的2022年！