大数跨境

砥砺奋进,继往开来

砥砺奋进,继往开来 新建设咨询
2018-02-03
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导读:2017年度年终工作会议顺利举行。

    2018年1月25日,上海新建设工程咨询有限公司2017年度工作会议顺利召开。

    2017年,公司总体发展“稳中有进,稳中向好,各项工作有序推进,运行良好



2017年硕果喜人

经营业务

    经营指标完成较好,合同签约、完成产值、收款情况与企业发展保持适度规模。

服务质量和管理有所提高

    工程监理合同履约率为 100%,顾客满意率为90 %,投诉率为10 %;

    造价咨询合同履约率为100%,顾客满意率为90%,投诉率为10 %;

    招标代理合同履约率为100%,顾客满意率为100%,投诉率为0 %;

    全年无质量事故,创市优质结构 2 项、创区优质结构工程 9 项。

    青浦大发、真如中骏和盛迪医药工程荣获了三项市级文明工地称号,另外还有5个工程项目荣获区级文明工地称号。

企业信誉和市场竞争力不断提升

    在本年度的“上海市监理企业信用等级”的评定中,一跃成为“A级”。利用“互联网+”建立“项目实时监管系统”的ERP管理平台,经一年的运行取得了一定的收获,积累了第一手的资料,为今后的改进升级打下了良好的基础。入围大型企业合格供应商名录数量不断增加。



2018年昂首阔步

做好项目,打出品牌

    当前正在进行的超强超短激光试验装置、周浦轨交16号交通枢纽、浦南医院改扩建、东方肝胆医院质子中心、中骏广场、天安金融中心、顾村金地、佘山吉宝、真如中骏、浦江中骏、徐泾中骏、南桥禹洲、浦江融创、泗泾融创、前滩三湘、杨浦首创、青浦大发、青浦融信、张家港建发、苏州北站建发、盛迪医药等项目来之不易,在这些项目上要打出我们的名牌,体现出我们的服务精神,提升我们的形象。

完善制度,加强培训

    加强企业内部的管理制度建设,修订完善各部门的绩效考核制度;对项目ERP管理平台作全面升级改造,并在全公司各部门推广应用;正式实行总监理工程师聘任制度,充分体现“用能力说话,以贡献取酬”的分配原则。加强业务培训工作,尤其是“BIM”技术的应用,提高造价咨询的服务质量。

企业文化建设

    宏扬企业文化,努力打造全过程咨询企业。我们继续秉承“责任、务实、诚信、尊重”的经营理念和“众志成城,创造未来”的企业精神,把新建设打造成员工发展的共享平台。



新春晚会

公司向南桥禹洲、松江万科、顾村金地3个项目部颁发了2017年先进集体奖,同时还颁发了先进总监、先进总监代表和先进个人等奖项。

瑞雪兆丰年,风雨送春归。在热烈掌声中,严德华董事长致新春贺辞并向全体员工致以新年的祝福


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