初创企业需要注意什么—企业规划篇

企业规划特别重要，对于初创企业尤为如此

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，是为了如何更好的发展企业而生。作为风险与机遇并存的初创企业，好的企业规划无疑能大大增加机遇，降低风险。此外，由于初创企业在产品开发，市场开拓等方面都还处于摸索阶段，一份好的企业规划能让企业的前进脚步不那么盲目。

企业规划不可盲目制定，学会了解自身更为关键

所谓了解自身，首先便要承认和认识自己作为初创小企业的弱势。规模较小，信息网络不健全，抗市场冲击能力差，社会声望不高……都是初创企业的弱势之处，因此，初创企业制定企业规划切不可好高骛远，了解市场信息，把握市场需求，科学研判自身优缺点，这些都是初创企业在制定规划前必不可少的准备工作。与此同时，虽没有大企业的稳定性，但初创企业的灵活性是它最大的优势。对于初创企业，更大的发展机会存在于变化中，而初创企业的灵活性恰好可以应对这种变化。此外，初创企业的灵活性，小规模也意味着初创企业可以随时制定，甚至制定很多不同版本的规划方案，最终找出最适合的那一版。最后，初创企业的企业规划要始终坚持生存至上，将企业生存置于首要位置。

企业规划不可或缺，但不可只有企业规划

很多初创企业的失败，并不是因为他们没有完善的企业规划，而是只有计划，没有远见。很多初创公司都有自己的发展计划支持自己的产品，但计划背后却是空空如也，没有比之计划更加重要的远见，所谓的远见，就是站在更高层面去思考产品的价值，把握产品与市场的契合度，缺乏支撑的计划终究无法落到实处。