2022年，为深入贯彻落实集团公司及中核浦原“精细化管理年”专项工作要求部署，中核企发于2月组织召开宣贯会，在公司开展精细化理念、精细化管理工具和方法等宣贯培训；于3月形成“精细化管理年”专项工作方案，并聚焦质量、安全、管理等方面形成七项选题，落实落地，持续推进精细化管理提升。
截至目前，中核企发“精细化管理年”专项工作已取得阶段性成果，我们将陆续推出“精细化管理年”专项工作各项选题成果展示。一起来看看吧↓↓↓
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工程控制部
选题：聚焦进度控制，优化进度计划管理
在项目前期，项目部采用P6软件进行计划管理。随着项目不断推进，项目土建工程逐步完成，机电安装、幕墙、精装修施工逐步开启，项目现场从仅有土建施工队伍变化为十几家专业分包同时施工，原以甘特图为模型基础的进度计划管理亟须进一步提升。结合项目实际情况，工程控制部以“优化进度管理”为选题，持续推动项目“六大控制七个零”中进度控制精细化。
图片：优化进度管理图片展示
编排准备：对进度计划进行全面梳理，考虑项目现场多种专业同时施工情况，将工作面逐层分解，明确各专业工作时间、移交时间。
逐层推敲：对进度计划各项节点进行复核，针对不同节点，进行不同的单独计划制定；针对不同专项，制定区域单独计划、每层分区排布计划等。
实施管理：成立进度计划推进小组，实行责任包干制度，每天比对进度计划，对进度偏移进行报告及预警。
通过“优化进度管理”精细化管理提升，项目工程进度推进效果显著，在防疫的高压态势下，在夏季高温的炎热挑战下，在经历了多次台风的袭扰下，工程进度基本按照总体进度计划推进。
END
作者 葛秋原
责编 张 喆
审校 任 婕
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