2022年1月1日，日清纺集团伞下担当电子器件事业的新日本无线和理光微电子完成了合并，诞生了【日清纺微电子】。距新公司的成立已有了1年，就合并后的成果，以及今后的企业战略我们专访了田路 悟总裁 （EE Times Japan专访）
合并顺利，争取早日实现1000亿日元的销售目标
EE Times: 日清纺微电子成立1年了，在过去的2022年 请问有何感想?
田路总裁: 电子器件事业部以及微波器件事业部都实现了良好的增长，2022年的销售额有望达到860亿日元，销售利润达到95亿日元。
电子器件事业部完成了一些复合电源芯片（PMIC）和传感器的开发，微波器件事业部的雷达用电子管，卫星通信器件，微波传感器等产品的订单也呈良好事态。
公司制定的中期计划里，设立了2025年实现销售额1000亿日元，销售利润100亿日元的目标，虽然有可能会受到汇率的影响，我们希望能提前实现这个目标。
EE Times: 合并后公司各个方面的反响如何
田路总裁: 这1年的合并工作进展顺利。整合新日本无线和理光微电子各自的技术优势，提高产品开发能力是两家公司合并的主要目的之一，去年我们不仅仅实现了两家公司的技术融合，更实现了具有新附加价值的产品开发，而且到达了量产前阶段的重大成果。
在产品开发方面，我们将两家公司各自擅长的技术导入到新的设计流程中，实现了更高的开发效率，更好的开发品质，现在 利用这个新的设计流程我们展开了多个产品的开发。
在增强销售渠道方面，两家公司的整合帮助我们获得了更多的客户项目。我们也在制定新的人事制度，构建新的IT战略，以加强公司的体质。 在产能方面，我们有三个半导体前端工厂，分别是YASHIRO事业所（兵库县加东市）， 川越事业所（埼玉县FUJIMINO市），以及子公司 日清纺微电子福冈（福冈县福冈市），整合这三个生产据点的长处的计划正在实施。
在市场疲软的时候，为今后的成长做准备
-2023年的市场环境如何？
田路总裁: 在消费类市场，前几年旺盛的居家需求的反作用非常明显，剩余库存导致了新需求疲软，恢复到正常状态还需要一定的时间。不过，工控类以及车载类产品在2022年依然持续增长。2023年一部分工控类产品会迎来调整，不过车载领域的客户需求（Tier1）依然旺盛。
总体来看，2023年的半导体市场估计会处于调整状态，不过中长期看，在 DX（Digital Transformation）和GX（Green Transformation）的引领下，半导体行业会持续增长，我们公司需要为将会到来的增长做好包括增加产能在内的准备工作。
中长期成长的投资
-2023年的公司战略是什么？
田路总裁: 作为我们公司的中长期成长战略，
我们提出了【3 SINKA】。意即深化（SINKA）低功耗，低噪声，高精度的技术，通过组合不同功能的芯片，并使之模块化，进化（SINKA）信号处理技术，此外，通过提供模拟解决方案建立公司新的市场地位，完成企业的新化（SINKA）。
2022年我们投产了满足车载安全功能需求的，面向CMOS图像传感器的超低噪声PMIC，以及内置了电感的DC/DC电源产品，实现了产品的【深化】和【进化】。特别值得一提的是，日清纺微电子AT（原佐贺电子）完成了模块生产线的设立，实现了生产环境的【进化】，目前已经开始了各种传感器及60GHz雷达组件的量产。
通过合并，丰富了电源，运放，传感器的产品线，模块中使用自有芯片的比例得到了提升，为今后从产品供应商到解决方案提供者打下了基础，利用这一优势进一步追求公司的【进化】
母公司日清纺集团在2022年收购了D-CLUE公司，我们将通过和D-CLUE的分工协作，进一步强化信号处理技术。具体地说就是在下一代功率器件模块化方面进一步合作，推动公司的【进化】和【新化】。此外 我们也考虑在和大数据相关的领域进行布局。
关于产能，我们今后将持续投资半导体的前端和后端工程，特别是加强后端的封测能力。同时深化和晶圆代工厂以及OSAT的协作，扩大内制和委外两方面的生产能力
在晶圆前端工程，我们完成了0.18um制程的导入，今后在YASHIRO工厂的量产将成为关键。0.18um制程不仅仅带来产品性能的提升，更主要的是为处理混合信号的高附加值产品提供了技术基础。 在高精度模拟领域，0.18um将成为我们的核心技术。这个制程的导入对我们的3 SINKA战略具有重大意义。
在市场前景不透明的现在，2023年我们依然以【融合产生变革】为方针，实现增收增益的同时强力推进SINKA。 同时，通过获取新的技术以及人才培养，在1000亿日元的目标之上，发展公司的新战略。