美业管理者一定不能犯的错误！

人非圣贤孰能无过，上至企业CEO，下至基层员工，人人都可能犯错。但有些错误是绝对不能犯的，尤其是美业管理者。

1、 没有记录良好的业绩

业绩是员工能力最重要的体现方式之一，还是工资绩效的有效凭证。一个良好的业绩需要被记录，因为这能够为员工的发展提供强有力的支持。在提拔员工时，有好业绩记录的人就会占据很大优势，毕竟事实胜于雄辩。

2、 没有记录糟糕的业绩

糟糕的业绩记录，不仅能够直观看到员工每月的业绩达成情况，而且有利于及时指正，将错误扼杀于摇篮之中，避免后期因业绩问题，闹得彼此不悦。

3、 业绩问题处理不及时

问题一旦发生就难以扭转局面，特别是业绩问题，所以前期有任何问题就要及时纠正。如果管理者没有进行实时关注和指正，将不得已采取强硬措施来处理，如此一来，问题不仅不会得到改善，还会加深彼此矛盾。

1、 人员调配不合理

企业越来越看重团队协作能力，但管理者没有做好人员的调配就是一种资源浪费。一个优秀的团队做事一定是分工明确，各司其职的。

2、 传达命令不合时宜

管理者就像一个“汉堡包”，夹在老板和员工之间，肯定会充当传话筒的角色。那传达一些不太受欢迎的命令，就要选择一个适宜的时间和场合，例如团队会议。为什么要选择这个时间？时间充裕才能给到员工合理的解释，不至于在执行过程中，激起员工的反抗情绪。

3、 畏首畏尾

商场如战场，管理者就是战役中的军师，这就要求管理者一定要当机立断，切记不可优柔寡断，畏首畏尾。

1、占有功劳

有的管理者把团队的工作都归功于自己，但优秀的管理者试图把功劳归于这个团队，在理想情况下，会把荣誉分配给团队中的每个成员。

2、推卸责任

有的管理者会在事情落败之后推卸责任，把自己决策失误归结于员工失职。一名优秀的管理者此时就会挑起大梁，主动担责，因为她知道：团队的一切问题，都是自己领导不当。

1、招聘懒散

一名优秀的管理者，会在发出面试邀请时，将面试时间腾出来，及时与面试者进行沟通，迅速确定雇佣关系。而有的管理者行动就比较缓慢，因为他们相信招聘部门提供的这些职位的求职者，相信招聘人员能处理好与求职者沟通的事。

2、被动招聘

有的管理者在人员招聘上略显被动，其目的是弥补岗位人员缺失而进行招聘。但富有经验的管理者会通过各种渠道去挖掘人才，并不仅仅为了填补空缺，她很乐意为贤人开设特别窗口，甚至是设定新的职能部门。

3、不知如何招聘

优秀的管理者会亲自通过个人网络寻找职位候选人，并在其他寻找人才的方式上获得权力，他们把招聘部门提供过来的求职者当作参考。但缺乏经验的管理者对招聘部门提供给他们的人员都很满意。

1、没有明确的职业计划

有的新任管理者对于自身的职业发展一片茫然，何谈对员工的职业规划？一名优秀的管理者首先是明确自身的职业规划，其次能够引导员工进行自我确认，做职业发展计划，最后她一定是能够带领团队打胜仗的好军事。

2、没有重视员工

如果你是对员工如何做的感到满意，那么你需要转变观念，要花费精力使他们对自己的工作更加满意，想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事，少做不快乐的事。

3、没有在培养员工上花费精力

每个员工都需要发展，这就需要管理者支持表现优秀的员工的职业发展，提高能力较差的员工的业绩。通过你的培养使员工的业绩每年都呈现出增长趋势。

虽然说知错能改善莫大焉，但是在美业，以上的错误一定不能出现，否则轻则造成业绩的下滑员工的流失，重则直接导致门店关门，从此很难再翻身。因此，作为美业管理者在经营管理时一定要慎之又慎。