这是一个不一样的蔡焕
16年6月加入华友，他是冶金分厂设备科的设备管理员；18年8月来到电钴车间，他是电钴车间的代理车间主任；18年12月通过干部竞聘，他是电钴车间主任；19年1月在有色年度颁奖典礼上，他是2018年度先进——“华友工匠”。
他叫蔡焕，坐着说话的时候总是带着温和的笑容，目光很有神，沉稳而专注。
“我记得应该是18年8月，那时候舒厂来找我……”
1
“摸着石子过河”
“我是18年8月来到电钴车间，是舒厂（冶金分厂厂长舒均明）找我谈话，说，在设备科呆的时间也比较长了，想不想挑战一下自我？我说好的，就来到了电钴车间。”讲到这，蔡焕露出一丝无奈的笑容，“刚来的时候，所有人都是新的，所有的事都是新的，给我一种无从下手的感觉，真的不好搞……”
“只能摸着石子过河。”
当时，蔡焕抓紧一切时间，去了解、去熟悉车间、员工及他们的工作。“那段时间里，经常是三天两头凌晨来，凌晨回。”经常是深夜里，蔡焕来到车间，检查车间运行情况，以及员工的工作状态，“他们经常在夜里接到我的信息。”
“我也和他们说，一旦出现什么解决不了的问题，不管我是在睡觉还是在干什么，都必须立即打电话给我。”
初到的蔡焕，在办公室几乎找不到他的人，大部分都在现场作检查，与员工交流，以更快而全面地熟悉车间与人员，并通过随时随地的抽查这一方式，加强对车间的管理，对产品质量的管控。
随着蔡焕对车间了解的深入、管理的加强，车间产品的合格率、产能稳步提升，合格率从8、9月份未达标的83%，提升至12月份可代表领先水平的92%；产能从开始时刚好达标，到12月份达到最大产能。
“代理车间主任的同时，我还兼任设备工程师。而在这段时间里，我们车间的设备维修率在全厂是最低的。”蔡焕的神情没有什么变化，但语气中那一丝喜意把他出卖了。
2
从“一个萝卜一个坑”到“啥都会”
电钴车间两次人员方面的调整与提升让蔡焕印象很深。
“第一次调整是在我刚来电钴车间的那段时间，当时的目标是要做到‘一个萝卜一个坑’。所以我一边熟悉车间的人员，一边尽最大的努力合理安排他们的工作。没有定岗的尽快确定工作方向，把主要的工作任务定下来。已经定岗的，根据整体情况，做一些适当的调整。最终实现每一个人都有事干，都有活做，没有一个闲着。”
“要把一个车间管好，对人员工作任务的合理安排很重要。你不能让一个人累死累活，另一个却闲得没事干，这样一会造成人员的浪费，二会让员工心生不满。员工不服你，车间主任说话没用，做事不公平，车间怎么管得好？”
第二次调整发生在19年1月，这一次，蔡焕反其道而行之——
“上一次是要‘定岗’，这一次的目标刚好反过来，是‘不定岗’。首先是班长，我要求班长对整个系统都要了解，对他运行班组每个成员的工作都要熟悉，甚至主控的也要懂，真正做到哪里需要去哪里，还要去了之后事能做好，问题能解决好。”
“然后是员工。我要求员工多学一些技能，不仅是自己岗位、工作内容所涉及的技能要深入钻研，你负责工序上下游的技能也要去学习。那么比如你这道工序暂时空了，可以去下一道工序力所能及地帮一些忙。这样整个车间的人员工作效率都能得到提高。”
“员工多学一些技能，注重自己能力多样性的培养，不管是从个人发展，还是公司需求方面来看，都是好的。”
3
“接地气+狠一点”
关于如何做好车间主任，蔡焕有两点秘诀——“接地气”和“狠一点”。
“接地气”一是指车间主任不能只是坐在办公室的座椅上，更多的时间应该“戴上安全帽，到现场，到员工中间”，做到发现问题在现场，解决问题在现场。“车间主任就是要对整个车间的工作都要明确与熟悉。如何做到？”
“只有沉下身，深入现场，与员工共同作战。”
另一个是指注重与员工之间的相互交流与沟通。“我相信，没有不好的员工，很多时候都是沟通上的问题。如果能够多站在员工的角度上去想，知心知底地去交流，基本上是能做到相互理解。毕竟人心都是肉长的。”
至于“狠一点”，一个是严格遵守公司规章制度，并把管理规范落到实处，“犯了错就要处罚，尽力做到公平公正”，这是对员工“狠一点”；而另一个意义上的“狠一点”更重要，是指车间主任要对自己“狠一点”，宽以律己，严以待人，没有人会服气，车间主任应该“严以待人，更严以律己”，以身作则，当好榜样。
“之前员工捡板，说达不到我定下的标准，我没说话，自己去现场捡了一个小时，结果比标准还要高出不少。他们一看，也老老实实按照新标准去做了。”
“还有，为了更好践行‘无烟厂区’的准则，年后我干脆把烟给戒了。他们（指员工）知道了，都说我做到这个确实厉害，哈哈哈。”蔡焕笑了起来。
虽然是打趣的语气，也有玩笑的成分在里面，但也能看出，蔡焕是真正贯彻了他的“狠一点”理念的。
“我很佩服萃取车间主任郭泗冉。他不仅对自己车间这一块的工艺流程很清楚，还对整个系统，特别是他上下游的工序也非常了解，这就非常厉害了。他是我努力的方向。”
“电钴车间主任对我而言，是肯定也是挑战。感谢公司给了我这个平台，能做好的我会尽全力把它做好。”
责任是成就之源，是华友打造高素质团队、赢得社会尊重的前提。我们有担当才有作为，有作为才能成就华友的事业理想。
2018年12月，在有色产业集团举行的干部竞聘中，涌现出一大批敢于担当、勇挑重担的华友人。所以我们带着话筒，拿上了纸笔，去记录他们的事迹，倾听他们的故事，展现干部的风采，共同感受榜样的力量。
蔡焕，是我们的第一位主人公。而我们这个以“刻苦努力，以身作则”的华友干部为主角的故事，才刚刚开始。
先人后事。人是关键，干部是关键。公司发展进入了一个新阶段，需要与这个阶段相匹配、相适应的干部。
——摘自《华友钴业2019年思想文化建设纲要》
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文字丨李柯
图片丨李柯
编辑丨李柯
审核丨李谦 潘丽莉
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