【华友马克】明天走上战场，你准备好了吗？- 大数跨境

向着目标，义无反顾

今天，小钴给大家带来的“华友马克”

是一部现代战争电影

这部电影很特别，因为

里面的不少内容具有比较强的时效性，比如——

影片直击的是当时军事改革的热点，但热点迟早会冷却，18年的现在去看13年的影片，热点已经不“热”了

影片中武器之新也只是新在当时

是的，热点会冷却，新武器会变成旧武器，然后被淘汰，但有些东西，是不能被时间淘汰的。今天我们分享的，就是这部电影中，不能被时间淘汰的东西。

徐伟总对这部分内容作了一个很好的总结：

这部影片充分体现了：适应能力、团队建设、集体荣誉和目标意识。

没错，它就是《目标战》——

（影片在腾讯、爱奇艺、优酷等视频网站都有正版资源）

12月初，各单位积极响应徐伟总的号召，组织观看学习了《目标战》。

分享一：适应能力

落后就要挨打！红一连沿用过去“插红旗，占山头”的作战思维，在面对敌方现代化新型的作战方式时屡屡落败，充分展现了与时俱进在现代化战场上的重要性。

印象很深刻的一点是影片中新老士兵对于枪械的不同理解：同样的装备，在不失准度的情况下突破人和枪械的极限，打中更远的标靶，这就是一种突破常规思维、不断创新的结果。

如果固步自封、不思进取，就会被时代所淘汰。研究所墙上高悬的“极速创新，极致产品”时刻提醒着我们，只有不断地突破创新，不断地研究和挖掘新型的产品，满足当下客户和社会需求，才能使企业不断地发展壮大走在行业的前列，在全国乃至全世界的企业中立于不败之地。

@产品研究所高海峰

改变，是《目标战》关键词之一。

整部影片讲述的，其实就一个事儿：红一连的蜕变。

那么，红一连为什么要蜕变？

因为以大量使用现代先进武器和技术装备为特点的现代化战争，已不是小米加步枪的时代。红一连要在这样的大环境下继续保持英雄连的荣誉，就必须去适应这个大环境，突破自我，做出改变。

就适应能力而言，从个人的角度——

在我们工作生活中，适应尤为重要。作为今年毕业、刚入职华友的应届大学生，对这一点感触尤深。从学校生活走向社会职场，大环境的变化不可谓不大，而想要在这样的新环境中有一番作为，就必须明确新定位、确立新方向，向着新目标，突破自身、改变自我，完成从大学生向职场人的转变。

@企管部李柯

从公司的角度——

与时俱进，是华友最根本的竞争力。用长远的、发展的眼光看，市场竞争的不只是产品，更是企业与时俱进的能力。千机会、万机遇，时代才是企业最大的机遇。

我们顺应了消费结构的变化、跟上了科技革命的步伐、抓住了产业演进的机会，在时代的大潮中成长为时代的企业。

（摘自华友钴业2018年思想文化建设纲要）

那该如何提高适应能力？

首先是学习。

影片中，军人通过不断地磨砺、学习，提高自身军事素质，在特战化、多样化的道路上越走越远，这体现出学习的重要性。华友惟有通过不断的学习，学习国内外先进的技术工艺，学习先进的管理模式，才能走在时代的前列。

@安环部陈佳浩

学习是长青之基，是不断改进提升、增强组织活力的有效途径。我们惟有不断学习才能与时俱进、自我超越。惟有依靠学习，华友才能赢得未来。

我们要以开放的姿态拥抱变化，以变应变。以空杯心态，虚心接纳异见。自我反思、自我批判，不断自我超越、自我完善。在工作中学习，在总结中提升，在岗位上成长，才能在未来遇到更好的自己。

（摘自华友事业纲领）

其次是要突破旧的思维方式。

要有创新、革新的思维方式。影片中，传统理念已经无法让红一连适应当下时代，只有攻克传统思维限制，实现军队多样化、特战化转型，才能实现能打仗、打胜仗的目标。对我们而言，工作中也要努力去攻克传统理念对思维方式的限制，跳出城墙思维，适应时代发展，充分利用一切资源更高质量、更高效率地完成工作，以最小的成本换去最大的成效。

@固废资源化办公室李宁辉

逆向性思维是摆脱思考时的惯性和路径依赖，实质是反思意识和批判精神。角度不同，思路就会不同。逆向思维，是产生颠覆性创新的思维方法。在不行中看到行、在不可能中看到可能。

很多时候，换一个角度，就有了新的思路和出路。

（摘自华友钴业2018年思想文化建设纲要）

分享二：团队建设＆集体荣誉

工作其实也是一场持久战争，工作中遇到的各种问题、各种困难就相当于一个个战役。从《目标战》转移到工作，观看电影后对工作有了一些思考：

1、对同事要尊重，要激发每个员工的工作激情，对下属员工的工作要求要提高；但同时对消极的员工要给予坚决的批评和教育。否则，小部分人的消极情绪会传染到整个车间团队，导致整个团队执行力差、工作效率低，影响到各项工作任务的完成质量。车间在公司的生产经营环节中处于基础执行层，车间对领导的各项工作指示的执行效果至关重要。在基层管理工作中要重视团队建设，要培养有集体荣誉感、责任感的员工和团队，强烈的荣誉感和责任感是所有工作的动力源泉。

2、对领导、组织要尊重，领导下达的工作任务要让它有效落地。领导和组织思考、考虑问题的高度更高、广度更广，有时为了整体利益要适当地牺牲局部利益。

@产品分厂王小能

影片中，经过特战化、多样化训练的红一连，依然败于特种部队“飞狐”的手下。

为什么？

表面上的原因是那块手表。

其实这块手表为一样东西背了黑锅。

它叫团队建设。

连长戈睿从一开始，在认识上就有了偏差。

他认为，能以一己之力让红一连重新站起来。

但是团队精神本来就与个人英雄主义相冲突，一个团队的进步，是需要所有团队成员共同努力来完成的。

华友不是某个人的华友，是全体华友人的华友。华友的每一个进步、每一次发展不是某一个人的力量可以做到的，是整个华友团队的力量实现的。

（摘自华友钴业2016年思想文化建设纲要）

当时红一连，甚至不能称为一个团队。

连长与指导员、老班长不和，几次谈话都谈崩了。

队员们嘴上喊着新连长，心里想着老连长。

这时候的戈睿，并没有真正融入红一连，他只是连队编制上的连长，却不是队员心中的连长。

这从队员们对那块表的反应和戈睿后来的话都能看出。

心不在一起，空有一个团队的壳，又有何用？

而一个真正的团队，应该有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

心齐，则力齐；心在一起，才能为同一个目标而奋斗。

我们要把团队建设、带好队伍贯穿于华友发展的全过程，并根据不同的环境、不同的阶段，对华友的团队提出不同的要求。最基本的要求是：高层团队要有全局意识，中层团队要有执行能力，基层团队要有专业精神。

（摘自华友钴业2016年思想文化建设纲要）

电影的最后，全连队员齐心协力才达成目标，这表明在我们的生产生活中团结尤其重要。在战场上天上地下互相配合才能在现代化战争中取得胜利，在实际生产中需要上下游完美配合才能保证生产顺畅。如果每个车间，都只管自己的一片地，不管别人的死活，那么你的上下游都死了，你自己也好不了。在生产中大家要自觉融入团体，每个车间在对外送的每一管料浆，流的每一滴水都要考虑是否会给别的车间带来不便。团结才有成功的希望，大家劲往一处使，达产达标路才能走得越来越顺畅。

@资源再生工艺技术部付堂新

后来的红一连又重新崛起，圆满完成斩首行动。

这其中的原因又是什么？