【活动】我们既是对手，更是战友

年终优秀车间管理评比活动

12月25日下午，有色产业集团组织开展2018年终优秀车间管理评比活动发表赛，各个初赛优胜车间以评比报告（PPT版）的形式进行演说。公司评审专家组根据车间成果、车间管理情况、学习适应能力、成果的推广普及性以及演说的表现能力这五个方面进行量化评分。

按照抽签顺序，煅烧车间、萃取车间、601车间、污水车间、钴合金车间、氧压车间、302车间、合成车间、水处理车间依次进行汇报演说，各车间对2018年的工作成果做了充分的展示，并认真分析存在的问题，确立了2019年的工作目标，成果突出，目标明确。在对优胜车间进行了参考学习之后，各个分厂的待提升车间——501车间、硫铵车间、磨浸车间也依次作了积极的表态发言。

最终，氧压车间、污水车间和煅烧车间分别获得一、二、三等奖。萃取车间、钴合金车间、302车间、601车间、水处理车间、合成车间获得了“优秀车间”的称号。

集团副总裁徐伟在总结讲话中对各个车间管理主任和参会人员提出了两点要求。首先，企业的经营要以结果为导向，2018年我们有色产业集团虽然作出了贡献，但还可以作出更大的贡献。在目前的大规模生产中，降成本的空间是巨大的。我们各个车间要对标公司经营目标，关注结果，对结果负责，对最终为公司创造的价值负责。其次，各个车间团队管理能力和现场管理能力要提高， 需要提高人才管理能力以及团队领导力，让设备工程师、工艺工程师这样的专工，在岗位上发挥他们最大的价值，同样，也要充分利用各个职能部门，帮助团队提升管理质量，为“奋斗十年 两个领先”的目标助力加油！

冶金分厂优秀车间初选

环保中心优秀车间初选