【奋斗】七年坚守：用奋斗书写青春- 大数跨境

萃取车间主任郭泗冉

“主任是一个有狠劲的人，对工作一丝不苟。”

“要说郭主任，我的第一感觉就是勤快，在我身边，郭主任是我见过最勤快的一个人。”

“话很少，经常加班，有时候半夜遇到意外情况，二话不说就会赶到公司现场。”

......

谈起萃取车间主任郭泗冉，同事们更多想到的是他黝黑面庞上坚毅的眼神和一直在车间穿梭的身影。

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忆往昔峥嵘岁月稠

2011年，大学刚毕业的郭泗冉来到华友这个大家庭，在桐乡华友磨浸车间进行倒班学习，全程参与了为期近一年的渣浮选项目。2013年，随着衢州华友钴新材料有限公司落地衢州，郭泗冉也来到了这个充满美好前景的产业制造基地。经历了在项目建设初期大冶金制造部的的艰难岁月，也经历了浸出车间从人员建设培训到形成完整体系的过程。

谈起那段时光，郭泗冉竟有一丝怀念。“那时候，我们住在移动板房里，每天都会加班到半夜1、2点钟，衣服经常是早上干干净净，晚上回来已经脏兮兮的了。”2013年，和郭泗冉一起来到衢州的大部分是和他一样的年轻人，还没有什么经验，班组成员也都是新人，他们面对的挑战一重又一重。“当时的我们有干劲啊，都是年轻人，干劲足，就算住在移动板房，各方面条件是差了一点，都觉得无所谓的，都盼着早点让车间正式投产。”白天生产不顺利，晚上夜班交接又不是很清楚，很多生产上的故障都无法预见，一切都只能靠自己亲自做交接班。

就这样，一忙就到了午夜，一忙就是一年。

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临危受命，又有何惧哉？

2013年9月，郭泗冉开始担任冶金分厂浸出车间的车间主任。时间的洗礼之下，他从一个青涩的大学生逐渐蜕变成一名有责任有担当的华友老兵。在浸出车间的两年，郭泗冉忙着搭队伍、建标准，生产逐渐顺利。

当一切都在稳步向前的时候，2017年5月，公司组织发生调整，一纸任命书给到了郭泗冉手上，“经公司研究决定，聘请郭泗冉同志担任冶金分厂萃取车间主任。”一股巨大的压力瞬间笼罩在郭泗冉的身边。因为，在他之前，萃取车间已连续换了3任的车间主任，而萃取车间的现状亦是一个非常大的挑战。

萃取车间自2014年建成调试至2017年，车间的人员、设备、工艺流程一直在不断变化，车间的管理资源、管理流程未能及时跟上公司的管理要求，一是由于生产的特殊性，车间环境极难整改，面积却是其他车间的三倍之大，精益管理难以实施；二是车间项目、零星改造多，现场很杂乱；三是车间的管理方面不清晰，员工分工也不够明确。

于此同时，公司提出了要在萃取车间开展现场管理改善攻坚战，目标是必须在一年内将萃取车间打造成全公司标杆车间！

“说没有压力，那是假的。不仅有，还比较大。因为我自己对萃取工艺并不是很熟悉，而当时车间产量任务重，生产不稳定，在这样的基础上开展整改行动肯定是困难重重。但是，压力归压力，我相信只要有韧劲，就可以做好。”就这样，郭泗冉扛着压力上火线，背着完不成任务就得下岗的压力和责任，接手了全面整顿萃取车间的艰巨任务。

一切都好像要重新开始。

那时候攻坚队伍分为三套班子，进驻萃取车间开展对应工作。现场整治组负责现场清理及精益改善，跑冒滴漏治理组负责跑冒滴漏治理点的排查和整治，项目建设组负责环境优化改善的项目工作。

“公司很重视（攻坚战），开了攻坚启动会，资源倾斜也比较大；而且有攻坚队伍的协助，我们车间最主要就是要做好内部整合，对工作任务重新梳理和分配：什么是现场整治组去做，什么是跑冒滴漏治理组去做，什么是项目建设组去做，什么由我们车间自己负责。安排合理，分配得当，然后全力去执行。”

经过60天的攻坚战活动，车间现场的跑冒滴漏、无组织排放、现场物资乱摆放等问题得到显著改善，车间的精益管理活动有序推进。但这与最初定下的标杆车间的目标还是有一定差距。

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所负几何，所成几何

“攻坚第二阶段正好碰上2017年底，车间产量计划大，又有三条线要生产调试，那时候我们的精力都放到生产上去了，所以整改这块停滞不前。”萃取车间改善进入瓶颈期，如何从根本上改变萃取车间现场环境差、安环风险大、基础管理弱的问题，公司领导也是一筹莫展。

但是标杆车间的目标不能变！

“再不完成就下岗！”

在精益办的协助下，团队重新进行了更详细的划分，改善组由原来的3个变成了7个，分工更加明确，整改行动开展得更加有序、顺利。

“18年4月份，车间生产比较平稳，因为大的改造、调试都已完成，流程、工艺都稳定了，产量任务比较小，而车间和整改组的人员经过磨合，工作也更加默契。天时、人和都有了，我们只管一鼓作气，坚持到底！”

事后说起不过寥寥数语，这整改过程中的难处和喜悦，这几个词几句话背后所付出的努力，只有郭泗冉最清楚。

“郭主任一天时间基本都在车间，工艺巡检，查看每一条管道、每一个萃取箱，他都会自己完成。一天这样的事情郭主任都要做四五次。前两天预萃钙线的线上流通出现了问题，他马上亲自去车间排除故障。”车间班长尹建良这样说道。

从细节处抓起，在执行中落实。在他的带领下，萃取车间从全公司倒数第一到现在的准标杆车间，从不可能变成了可能。萃取车间团队，在原料、工艺不稳定、管理面积大的情况下，用“坚持、坚持、再坚持”地意志力和行动，逐个突破，攻坚克难，硬是把这块“难啃的骨头”拿下。

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无他，唯至精诚尔

“当你对一件事情投入了感情，强烈的行动欲望会推着你一直前进。我当时就一心想着把这件事做好。”从扛起责任的那一天起，郭泗冉什么事情都要亲力亲为才放心。

郭泗冉的周末大多数是在公司度过的，“早8晚8”的工作时间对他来说是再正常不过的了。据车间同事吴佳倩说，郭泗冉加班一次最多达到了36个小时，他的调休时间已经累积到了990个小时。

妻子石雪娇说：“从他接手工作以后，早上很早就出去了，晚上9点多下班回家，有时候是在十一点多。上班和回来的时候，孩子都已经睡了，每次他都是推开门悄悄地看一眼才离开。” 石雪娇与郭泗冉从认识到成家，每年春节基本都是在公司度过的。“过年排班的时候，他都是让他的兄弟们先回去，自己留在这边。只有14年这一年，大年三十上完班后，初一踏上了回山东老家的路途。”

一念选择，七年坚守。郭泗冉用奋斗书写了自己的青春年华，用认真与专注实现了一个又一个不可能。