【奋斗】孙珍生：吸引 筑梦 传承

相比于诱人的高职高薪等“硬通货”，企业文化所展现的“软魅力”往往成为人才择企时的重要考量。人塑造企业文化，企业文化也塑造人。孙珍生的工作经历就是这样的“企业文化”史，他被华友的企业文化吸引，在华友筑梦，并慢慢变成华友企业文化的传承者。

因企业文化而回归

2015年，江西理工大学毕业后，孙珍生便来到衢州华友钴新材料有限公司，加入新成立的水处理二部硫铵车间，参与10万吨MVR蒸发项目调试，担任主控一职。但是，那时的他刚毕业，内心浮躁，整天面对着电脑的主控岗位让他感到枯燥乏味，总想着再去外面的世界闯闯、看看。

于是，在做了9个月的主控工作后，孙工离职去了一家台资企业。在台资企业的这一年，论资排辈、沉闷的工作环境让孙珍生怀念起华友的企业文化。互帮互助的工作环境、团结欢乐的团队建设，以及不拘一格降人才的人才培养理念都让他重回华友的念头更加坚定。2017年，孙工重新回到衢州华友环保中心，此时的他已经明确了自己的目标，沉淀自己、慢慢磨练。

19年的春节：

体贴新大学生，却忽略了新岳父

2018年，小硫铵车间要改造生产硫酸镍，车间改造现场就孙工一个人负责，有时候一天要办十几个特殊作业证，还要负责所有改造的材料准备工作。这些工作不仅没有吓退孙工，还让他与硫酸镍结下了不解“情缘”。

刚开始，硫酸镍的生产并不顺利，总是开开停停。在中断生产的一个月后，孙珍生突然接到公司下的指令，要紧急恢复硫酸镍生产。此时正值春节期间，车间只有他和一个刚入职的大学生，考虑到大学生家远，自己刚入职时也受到各方照顾，孙工决定让大学生回家过节，自己选择整个春节值班。可那时是他新婚的第一年，作为新女婿，在大年初二本该上门为新岳父敬酒拜年表现的，他却没有出现。等到年后去岳父家拜年时，岳父生气地说：“今天都正月初十了，年都过完了，还来拜什么年！”

2019年10月，孙工负责硫酸镍第一阶段的蒸发改造。通过改造，产能每天提升了4t。改造完成后，产量提升了，产品结块也有所改善，但是带来了新的问题。二、三效降膜蒸发，列管容易堵塞，开机不到一个星期，列管就全部堵死了，需要清洗公司来清洗，这使得生产成本大幅增加，产品一分厂厂长惠升和孙工一起加班加点地找问题，想解决办法。孙工认为，自己的车间遇到重大生产问题，要责无旁贷地蹲守在生产一线。于是，孙工的上班模式连续半个月都是白加黑、再加白，晚上忙到凌晨一两点，在办公室睡一晚，再继续接着到生产现场，终于把列管堵塞的问题解决了。列管连续生产两个月以上都没问题，而且孙工还拿出了针对列管堵塞后快速恢复生产的备用方案。产量每天又提升了5t。

20年的春节：

生产一线也是战“疫”前线

2020年春节，公司开展硫酸镍晶体溶解项目，因为新冠肺炎疫情的爆发，回家的人员无法返岗，孙珍生放弃了回家探亲。他一人身兼数职，又是车间主任关注技改事项；又是设备工程师进行设备点检和维修；又是工艺工程师进行工艺巡检，关注产品质量和入库；甚至连考勤等后勤工作也做了。这次，孙工又是在岗位上足足扛了一个半月。通过这个项目，硫酸镍的月产量超过公司月度计划40tNi，而且把硫酸镍晶体直接溶解去新能源的工艺打通，实现了硫酸镍以溶液的方式直接输送给新能源，大大地降低了生产成本，又省去了新能源自己溶解的费用。

完成项目的孙工开心地说：“我把硫酸钴车间生产的硫酸镍做‘停产’了！本来因我们生产不稳定，产量不高，硫酸钴车间也在生产硫酸镍，现在硫酸镍车间生产稳定，任督二脉打通后，产量能够满足公司的生产需求，硫酸钴车间便不再做硫酸镍了。”

萃取车间郭泗冉开玩笑说：“现在我们做不过他们了，以前因为硫酸镍车间的各种问题影响前段生产，现在这个问题发生了逆转。”

文字丨徐心怡

编辑丨徐心怡

审核丨李谦  潘丽莉

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