岁序常易，华章日新。值此新年来临之际，我代表华友有色产业集团以及我个人，祝大家：新年快乐!
回望共同走过的2019，我们深刻贯彻落实董事长“深入推进二次创业”的工作总要求，紧紧围绕“稳健经营、稳步发展，加快推进公司转型升级”的工作任务，坚定低成本的绿色发展战略，以盈利为目的，以效益为中心，围绕“调结构、拓市场、重研发、抓项目、控指标、强基础、防风险”主基线，在错综复杂的产业环境中不畏挑战，强优势、补短板，聚心聚力，完成了年初提出的各项重点工作目标，实现了有色产业竞争力的稳步提升。
2019年，我们：
聚焦制造，全面践行“安全环保大于天”的理念，做足两大要素，聚焦效益为先，紧紧围绕攻坚目标，挖掘已有优势，做足再生料，合理协调调度再生料生产线，充分利用子公司产线协同优势，实现产能规模化、产线最优化、效益最大化。全年重点开展多个新建、技改项目，大批重点项目的落地，进一步打造了有色在结构调整和产业布局上的领先优势，提升盈利能力水平。
聚焦客户，深入洞察市场发展，把握需求动向，极速响应，持续深化立体营销模式，产品推广取得显著成效。501/302系列的四钴产品，结合立体营销模式迅速打开市场，获得了客户认同；华友电钴被纳入LME的合格交割品牌，提升了公司钴产品的品牌效应；大客户布局卓见成效，与此同时进一步扩大了国际市场份额。
聚焦创新，紧紧围绕技术创新，着重打造有色竞争力，进一步整合技术资源，搭建研发管理体系，推行IPD2.0机制，加快科技成果转化，加强知识产权管理。2019年，产品300A4、302A4顺利下线，渣减量化、原料去库存、降成本等方面成果显著，公司“一种制备钴氧化物、镍氧化物、铜氧化物的方法”获浙江省专利金奖，四氧化三钴获评有色行业协会实物质量奖。
聚焦管理，强化基础管理建设，全面贯彻“标准化、精细化、管理优化”思想，为业务单位做好充分保障，不断催化加速业务发展。通过精益制造、阿米巴经营等管理活动的有力推进，提高了组织管理的效率和效能；强化打造三支队伍，着力提升组织队伍的执行力，进一步提升了员工职业化水平。
2020年，有色材料的产品技术与工艺在市场竞争日趋激烈、产业环境错综复杂的背景下依然挑战巨大。这一年是任务繁重艰巨的一年，但也是华友“十三五”规划收官的一年。千帆竞发，勇进者胜。我们要牢牢把握董事长“拓市场、稳经营、重研发、强保障”的经营思路，继续聚焦提升“质量、成本、效益”三大要素，实现有色吨钴 2 万元成本大关。围绕“三大攻坚战”、“研发创新”“三基建设”等关键任务，干在当前，顾及长远，稳中有进，创新突破，聚焦经营策略，统筹推进各项工作，全面高水平、高质量加速推进有色精益制造，努力实现“产品领先、成本领先”，在收官之年取得优异的成绩，实现新跨越，共创新辉煌！
最后，再次向坚守在岗位的华友人们致以崇高的敬意，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！祝华友的事业蒸蒸日上、前程似锦！
——华友有色产业集团·徐伟
华友有色&新材料