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【华友人物】薛廉吉:未雨绸缪保安全 勇毅精进当“卫士”

【华友人物】薛廉吉:未雨绸缪保安全 勇毅精进当“卫士” 华友有色&新材料
2020-04-10
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3月27日下午,在桐乡经济开发区(高桥街道)2020年经济工作会议上,浙江华友浦项新能源材料有限公司安环科科长薛廉吉获评“2019年度应急管理工作先进个人”,在雷鸣的掌声中接过这项沉甸甸的荣耀,这是对他从事近十年安环和应急管理工作的肯定,更是鞭策。




2019年3月11日,一纸调令,薛廉吉开启了全新的征程:担任由公司和韩国浦项集团合资成立的华友浦项新能源材料有限公司安环科科长。彼时,华友浦项正在全力推进中,项目建设现场呈现出一派火热的景象,承载着“成为全球新能源锂电材料领导者”的宏伟愿景加速前行,正是用人之际。


“小薛,华友浦项项目是位于经济开发区的一个合资项目,将来也会成为省级重点工业企业项目,目前项目处于前期的建设中,亟需安环专业人员协助开展项目工作,你是否有信心做好这个项目?” 2019年的1月底的一天,集团总裁助理金大庆找到了这位已经在安环一线工作了7年的小伙子并给出了这样的调任安排,原本预想还要做做他的思想工作。“没问题!保证完成任务!”薛廉吉不假思索,语气坚定,立即答应了下来。


调入合资公司后,薛廉吉便马不停蹄的开启了自己的工作。首先是围绕项目建设的“三同时”工作,配合项目组推进合规性评价。让他印象最深的事,就是项目审批工作要赶在2019年4月30日前拿到项目环评批复,以便于项目申报省级重点项目。3月中旬到岗合资公司的薛廉吉立即围绕项目环评编制、环评调研公示开展工作,由于时间紧、任务重,期间他多次向集团安环部汇报请示,以便更好的调度统筹资源,为项目申报的前期工作打下了基础。



他山之石,可以攻玉。在合资公司工作的一年时间里,这位安环管理工作的专工也从那里学到了很多,得到了进一步的成长。“有效的工作沟通和高效协调多方力量解决问题的方式、方法是我在合资公司最大的感悟。”薛廉吉对当时集团派遣合资公司“深造”充满了感激之情。


因为安环管理的事情比较杂,围绕项目建设、人员管理、设施隐患排查、专题会议、安保服务等等事项非常多,面对众多的施工单位和人员,每周薛廉吉都要将重点工作系统的梳理一次,分清工作主次,理清轻重缓急,同时在每周周报列明工作纪要和下周工作计划,保证每项工作都能有条不紊的推进。尤其是主抓安全生产管理工作的,更不能有半点的马虎和松懈。


“在安全管理中,防范安全事故最基础的工作,这就要求我们必须做好三件事。”华友浦项总经理吕元九关于安全生产的“三件事”,言简意赅,让薛廉吉印象深刻:人确保遵守规章,不做不安全的事儿;设备设施保养运行安全,不带病运行;作业流程规范到位,不违规操作。有一次,他和吕元九总经理一起去现场排查隐患,过程中发现一个预留孔洞,吕总现场就抛出了这样几个问题:“这个孔洞作什么用的?为什么这个孔洞要开在这里?何时进行封堵或改善?目前没有完成管道设施安装前孔洞如何采取防护措施?”当一个人抱着这种执着的态度刨根问底时,安全事故的发生机率也会大大降低。这就是安全管理的态度,更应该是深入到骨髓里的一种职业素养。


吕总关于安全生产管理的“三件事”,在薛廉吉看来,其实和华友在这方面的管理不谋而合,正所谓大道至简。2010年10月刚刚入职的薛廉吉被分配到了制造部煅烧车间工作时,在年度工作会议和部门会议就多次听到这样的三句话“人人讲标准、事事有标准、处处达标准!”,并且这三句话制作成了标语张贴在了车间的看板墙面上,而这个标准工作的开展,体现最明显的是在6S管理活动上,我们标准化工作到位了,不仅节约了工作时间、提高了工作效率、更重要的是改善了工作环境,为员工的作业安全提供了保障。



“一路走来,有领导的关怀,更有同事间相互勉励和鼓劲,大家一道成长进步。”薛廉吉扶了扶头上的安全帽继续说到,比如乔东斌、刘茨梅、施冯杰等等,他们都和我是一届的,现在很多人独当一面,都走上了领导岗位,也说明我们华友这个舞台很广阔,只要你有真才实学。


“在此,借此机会我想说一说刘茨梅刘工,非常有幸,又能在华友浦项和她一起共事。”薛廉吉说,刘工作为从新能源产业集团转调到华友浦项的奋斗者,她所带领的队伍,大部分都是毕业1-2年的年轻大学生,而一线员工中仅有70%的人经历过为期1个月的带料调试过程,这期间需要不断调动年轻人的激情,协调各类突发问题的处理。

今年春节伊始,新冠肺炎疫情爆发,刘工最关心的是厂里已经放假的在外地员工,她立即组织管理员,电话咨询了解员工的行程轨迹,每日电话咨询有无接触除外来人员,并叮嘱防护事宜。重点关心员工何时返程,以只有员工平安返回,生产工作才有一个安全为前提。随着公司复工复产的加快,员工到岗率也与日俱增。与此同时,她还组织安排员工对全厂房内外进行消毒,事无巨细,严格落实公司的联防联控工作要求!“用心、呵护每一位员工,我们更多的时候应该做事如她这般细心才行!”对这位“大姐大”,薛廉吉发出了这样的感慨!


如何做好安环应急管理工作,薛廉吉认为必须要具备以下几点“特质”方可:一是身体素质要好、每天不少于2万步的现场巡查,不怕累;二是要责任心要强、针对隐患问题,不闭环不罢休;三是要善于沟通,要有能够思考改善问题的方法;四是要遇事必须冷静、参照标准要求执行正确的操作。



人生有梦不觉远,扬帆奋进踏征程。展望未来,薛廉吉也将继续通过安全事故案例宣导、手把手教员工识别现场岗位危险源及环境因素,从人的安全意识及人的安全行为两方面来强化、物的不安全状态作为持续改善为抓手,不断优化改善设备问题点,排查整改隐患点,为持续的安生生产保驾护航,贡献力量。 


工作之余,薛廉吉还特别喜欢踢足球。在公司内部,由他本人牵头成立了“华友兄弟连”足球队,定期开展训练,通过这样的团体活动,既丰富了大家的文化生活,增强了体质,又增进了彼此的友情。


▶围绕安全环保抓管理,首先必须认识到安全环保的重要性。安全环保是一个企业生存的基础,也是优秀企业竞争力的表现。要把安全环保当作是开发新产品一样,去做专项研究,实现有效益的环境保护目标。华友要在这个行业里面做到优秀,就必须做到安全环保领先。

▶安全压倒一切。安全环保是企业生存的基础,是我们企业的责任。公司把安全环保放到了华友使命的高度,提出要创建资源节约、环境友好企业的这样一个目标,我们一定要牢记这个使命,实实在在把我们的环境保护做好,不管华友业务以后发展到哪里,我们要始终坚守这样的价值观。

▶我们要始终坚持“安全大于天”这个公司经营活动最基本的底线,始终保持强烈的风险意识、不断增强风险防范能力。

▶我们既然确立了“安全环保大于天”的理念,就要把这个理念落到实处。在安环制度上,要强化和落实一把手的“一岗双职”的生产经营和安全环保责任,建立最严厉的安环责任追究制度。(摘自陈雪华董事长在历次安全环保专题会议上的讲话)

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小编组

作者丨陈   浩

排版丨吕亚晴

审核丨刘   强

聚焦三个主流    提升三大要素

坚持两个领先    走向一带一路

坚定战略导向    加快转型升级

持续艰苦奋斗    推进二次创业

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