【奋进】争当夜空中最亮的“星”

集团总裁助理  马长年

2020年思想文化纲要及干部管理纲要对干部提出更加明确的能力和素质的要求，在战略格局上要高举高打，以目标为导向，寻找配置资源的思路和实现目标的方法。面对问题和困难时要坚持问题导向，要不断提升解决问题尤其是复杂问题的能力。与此同时要树立全局意识、规则意识、风险意识，从大局出发，敬畏规则，严守纪律，更好的应对企业经营的风险。在具体工作开展过程中，要深入实际，了解现场，把握一线。企业经营也是战略与实践的结合，是公司愿景与发展的共生，这就需要干部具有扎实的作风，强有力的执行，推进工作的落地、生根，推动公司战略和愿景的实现。

非洲区管理总部副总经理  陈伟国

干部要以客户为中心，优质的客户给华友带来利润。这个我深有体会，商业往来，都是双赢，稳定和长期的客户给公司带来稳定的效益。干部必须要认同华友文化价值观，并要有自我批判精神。只有大家认同公司文化，了解公司核心思想，同意思想，干部才能有效，准确的完成公司目标。干部就是要领导团队，准确，及时的完成组织目标。总之干部要有奉献，自我批评的精神，服从组织安排。2020我们将顺天时、强地利、聚人和的奋斗者姿态，做好钴供应链，增加管理能力，我们要有自信，我们有经验做好手挖矿的供应链，我们要不忘初心、砥砺前行，在开放、坚持和与时俱进中，发扬和光大华友精神，实践和丰富华友价值观。

非洲区管理总部副总经理  童正华

身为干部，只有将沉重的压力化作动力激发潜力才能走出一条血路但同时又是生路。就像芭蕾舞鞋不仅展示了高雅但同时也藏住了磨难，梅花香自苦寒来，当干部除了享受荣耀更要接受洗礼，“准备好了没有”永远需要在奋进的路上时时自省时时作答，要将惰怠变成一种奢望，因为想当将军的士兵比比皆是，没有事业初心并始终不渝的坚守，一样也会成为组织发展壮大的障碍，必将淘汰。干部不仅是业务的专家更要成为能够识人、育人、用人的匠人。一个人的成就和进阶是弱小的单薄的，而一群人的齐头并进才是所向披靡，干部更多的则是要带领团队在面上去成长、突破，像狼群一样嗜血和战斗。头狼需要凭人格魅力去鼓励调动和激发每一个人，严于律己也必须严于律人，以更高的要求和目标来鞭策团队。身为干部，心中要标准和尺度，既要量人又要度己，掌握适当的灰度，营造内部建标准、谈标准的良好氛围，有了标准流程也就会设计到位，奖罚也就能执行到位。干部平凡因为人人都有可能，干部伟大因为经得起考验和锤炼，平凡和伟大之间不是取舍而是共存，只要保持一颗“自强不息、追求卓越”的华友精神才无愧为合格的华友人，无愧为平凡之路上进取的华友铁军！

非洲区管理总部副总经理  徐磊

作为一名高层管理干部的首要责任就是带领团队实现组织目标，要以实现组织目标为己任，缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源，这才是干部应有的职业素养与成就感。由此更加需要塑造良好个人形象，充分发挥表率作用。领导是旗帜，领导是风向，干部要学会领导方法。不能只以自己的价值观和工作风格来要求和评价下属，要用鼓励和认可充分调动员工的热情和积极性，创造能有效激发团队战斗的环境，让大家想打仗、爱打仗、打胜仗。并要在部门其他成员面前或者带领他们保持勤于任事、求真务实的工作作风，才能达成表率作用。在组织员工参与实践任务时，要以身作则，正人先正己；在严格要求团队的同时，也要适当地关怀员工生活，关注员工能力成长，协调工作上的困难，如此才更能打造一支为华友冲锋陷阵的队伍。