【增节降】践行“两个领先”竞争战略，打赢“增节降”管理效能提升攻坚战

陈雪华董事长在2020年工作会议上讲到，产品领先、成本领先的本质是高质量发展，是以客户为中心、为客户创造价值。从2019年起，我们把产品领先、成本领先，提升到公司竞争战略的高度，举全公司之力，打造“两个领先”的竞争力。2020年，我们要继续深入践行“两个领先”的竞争战略，为公司的长远健康发展保驾护航。

如何践行“成本领先”的竞争战略，就需要我们在全集团开展增收节支降耗的生产活动，打赢“增节降”管理效能提升攻坚战。产业集团、各职能部门，要挖掘增收节支降耗的空间，推动采购、物料、备品备件、工程项目、节能减排、工艺改进等降成本活动。同时“增节降”的活动成果要有数据支撑，要建立活动的激励机制，在全公司营造人人讲成本、人人降成本的浓厚氛围。

6月4日，华友新能源产业集团举行2020上年度QCC与增节降课题发布会。本次课题发布会由新能源制造部、工艺技术部、品质管理部等部门选送的12项改善课题参与评比。评比共分三个流程：改善课题PPT讲解展示、评委问答、评委按照评分表现打分。

经过四个多小时的精彩演讲及专家评委多维度评审，最终来自品质管理部的《甲产线干燥设备MI改善》被评为一等奖，来自工艺技术部的《A产品性能改善》和《B产品开机优化》被评为二等奖，来自一车间的《乙产线降低废料占比》、工艺技术部的《丙产线在线电极报废改善》以及设备部的《丁产线提高配料合格率》被评为三等奖，同时课题发布会还评出了优秀奖6项。

“只有让每位职工参与到‘增节降’活动中，才能实现‘增节降’理念深植于每名干部职工思想深处的目的，最终成为干部职工研究问题、推动工作、创出业绩的一种习惯。”通过本次活动，切实提高了新能源QCC与增节降活动的影响力，同时也为全体员工提供了一个相互交流学习的平台，极大鼓舞了员工改善创新的精神。

华越镍钴项目自开工以来，一直围绕着“降本增效”开展工作。不仅在工艺设计、设备选型上精益求精，在日常工作中，也广泛动员每一个员工，充分发挥主人翁意识，将节约意识贯彻到每个角落，以实际行动践行降本增效。

变废为宝 小废料省出大成本

混凝土是项目建设的主要材料，也是降本节能的“战场”之一。早在土建施工之前，项目部就动起了脑筋。通过周边原材料调研，项目部发现园区其它公司产出的炉渣等废料，被当做垃圾抛弃；而这些材料如果掺入混凝土中，则可以减少水泥、沙子的用量，变废为宝。想到就干，魏晓东副总经理张罗大家取样，采用不同混合比进行混凝土试验，很快摸索出了强度达到设计要求的掺杂比例，并赶在第一批基础浇筑前用上了自己生产的低成本混凝土。这个方法也如法炮制，运用到了项目自有制砖厂上，促进了自产砖的成本降低。

此外，搅拌站要求“颗粒归仓”，生产线满负荷运转，减少浪费。比如水泥罐车每天都会剩下些无法泵出的散水泥，用废弃的剂桶对其再次集中回收，每天能再回收1吨产品，积少成多。项目建设期混凝土总用量约为18万方，通过深入研究、因地制宜，可在建设期节约成本近1000万元。

精细管理 节油降耗见成效

项目处于土建阶段时，现场投入的工程车辆约有120辆。当地油品质量不太理想，驾驶员操作技能也参差不齐，油耗居高不下。为此，设备管理科采取多重措施降成本，首先责任到人，把节油指标下达给每个司机，通过绩效考核调动司机节能积极性；其次加强培训，教育司机养成良好的操作习惯；第三优化油品，设置油水分离器装置。项目对每车油耗进行详细跟踪及记录，从中寻找规律，总结经验，优化调整措施。自实施节油管控措施以来，车辆耗油普遍下降20%；以每升油5元计算，当前节油措施每年可为项目节约成本近200万元。

小中见大 车辆维修学问多

项目建设阶段工程车辆维修频繁，“怎么保养”是个学问。华越的维修班要求不是简单的修理，而是人人树立“过紧日子”思想，要琢磨怎么修省钱省力。他们一方面给司机进行保养培训，制定保养标准，以“养”代“修”；另一方面刨根问底，规避人为故障。此外，维修班还善于创新，一点一滴创效益。现场道路由于雨季冲刷和反复碾压，形成了两边低中间高的特点，而常规汽车吊的后储气瓶固定在车架中部，气瓶经常被刮蹭，换新需要600元。维修班便重新设计气瓶角度位置，改造后便再也不会剐蹭到。

上图：改造前的尾气瓶

下图：改造后的尾气瓶

华友是全体华友人的华友，华友的事业是全体华友人的事业。一条条建议，一个个点子，一个个痛点难点的攻克，从增收到节支到降耗，彰显了职工的智慧，汇聚职工的力量，真正把“增节降”活动理念落实到转型发展的方方面面。在疫情防控的关键时期和转型发展的特殊阶段，让我们全力投身到“增节降”管理效能提升攻坚战中，以实际行动为集团的转型发展、二次创业而努力奋斗。