【奋斗】资源再生：达产达标，发挥职能勇担当！

夜深了，距离白班员工交班已经过去四个小时，一个精瘦的身影依然孜孜不倦地穿梭在浸出车间一厂房。他刚把车间调试需要的生产物资准备好，又赶紧小步快跑到投料岗位帮忙投料，等到正常进料后，他又转身拿起记录表和手电筒在各工段巡查生产线，认真观察各工段镍液浸出效果、分析检测数据并做好记录。他是资源再生冶金分厂浸出车间工艺工程师舒垚燊，而这条新线是他和同事们几经磨难才刚刚改造完成顺利投产的，这段时间这样的工作状态重复了多少遍他已经记不清了。

8月20日车间接到公司指令，一厂房要开始改造加工镍液，改造工作必须在9月1日前完成并且具备送液条件。通过车间副主任姜乐、设备工程师杨阳和舒垚燊的加班加点、齐心协力，8月31日一厂房按指令完成了现场改造。正当大家准备卸下一身疲惫等待原料进行调试的时候，他们又再一次接到公司指令——需要将原来一段处理工艺流程变更为二段处理工艺流程以追求更好的工艺、技术、品质。而这一次，给他们的时间只有4天！

指令就是军令，不达目标不放松！舒垚燊和其他同事们立马调整思路，重新规划现场布置，拆管道，在利旧物资堆里找配件材料，这一次，除了加班加点，他们更是没日没夜地待在车间现场。俗话说的好“团队齐心，其利断金”，他们用实际行动再一次完成了一个不可能完成的任务。但是常言道好事多磨，舒垚燊的团队还没来得及体会成功的喜悦，又迎来一个挑战——生产调试过程必须24小时需要有人在现场看着。

据了解在3、4月车间低生产负荷时，公司为提升人工效能，最大限度地输出富余人力12人外调其他兄弟子公司，目前浸出车间人员仅有9人，可是要完成调试工作必须要12个人才能持续运作三班两倒的工作模式。调试迫在眉睫，经厂长和车间主任决定，由车间职能部门人员全力支援一线，其中包括刚刚入职不到一个月的2名20届大学生顶一线操作工工作，就这样算是凑齐了倒班人数，正式开启了调试模式。由于这条线的改造基本都是利旧设备及材料，舒垚燊连休息天都不敢懈怠，没日没夜地全部扎在一线，这才出现了前面我们看到的画面。

竭尽全力的付出必然会收获灿烂绚丽的果实，截止9月9日一厂房调试完成并且具备送液条件，到9月11日晚上正式向萃取车间送液，据检后期跟踪数据显示，我们这条线产出的镍液各类杂质指标相比同行品质更佳。

在和舒垚燊聊天时，他乐呵呵地说：“这条线还不成熟离不开人，所以要时刻关注着‘他’，离不开也放不下！”他的语气中满满都是自豪感。其实我知道，他说的离不开不是产线离不开他，而是他放不下这个他和同事含辛茹苦改造出来的“孩子”。

还记得2019年春天他来公司面试的场景，穿着西装、皮鞋，梳着时髦的发型，原来从事销售行业多年的帅小伙说要来公司应聘车间主控，当时真的怀疑过他的“幼稚和天真”，更怀疑他到底能坚持多久，毕竟工作性质和环境天差地别。如今时隔一年，他确实发生了变化，变化的是这个精神小伙把西装、皮鞋换成了工作服和劳保鞋，用安全帽遮盖住了时髦的发型，但唯一没变的是他身上那股用不完的劲儿和眼神中散发出来的坚定。写到这突然想起了和舒垚燊的一次谈心，他说他最喜欢董事长的一句话：“要么不做，要做就做到最好”。我想，以这样的人生态度做事，享受的应该就是付出过程中收获的成就感吧。

9月12日，天气晴朗闷热。在再生原料厂房的4排小隔间里，井然有序地堆放着来自全国各地的回收料。突然，一个坚定有力的声音从厂房里传来：“小江，用行车把这两包料吊到那个位置去，把那两包吊去另一边”。四周还有充满活力和干劲的声音不断传来：“这包归我们！”、“这包我们来！”、“那我们就这包！”......

走近一看，在靠近厂房东面的空地上，只见一群人从上到下“全副武装”地佩戴着安全帽、口罩、手套、劳保鞋，并在热火朝天地忙碌着。他们两两一组，配合着挂包、卸包、撕包，然后弯腰用手把吨包里的料一块一块撕下来，放到另一个吨包里。这些人中有产品分厂厂长章方灵、生产管理部部长程友元，有碳酸锂车间和元明粉车间主任陶帅和徐润皓，以及当天在岗产品分厂办公室人员、生产一线人员和仓库负责人，他们全部都在认真地埋头劳作，不到半小时，他们中大部分人的后背已被汗水湿透了。

这些产品分厂人员，甚至包含了办公室年薪制人员为什么会做着仓管员、辅助工的工作呢？原来在8月的产能评估会上，要求资源再生在9月份阶段性投入量翻倍，从而完成电池料线的产量既定目标，且翻倍使用的回收料品种结构较多，给投料工序带来一定的难度。每天的投入量要提升两倍，且生管部还有日常的工作要进行，光靠仓储物流科的现有人员，这个任务很难完成。但既然有目标要求又有料，就不能做不到！公司在会上分析讨论了我们目前阶段性开车的作业模式，决定趁后端停车的空档，大家一起来解决这个问题。

接到指令后，产品分厂厂长章方灵身先士卒带领产品分厂元明粉和碳酸锂车间主任、办公室当天在岗人员（当天为周末）以及生产一线停车工序人员，奔赴到原料厂房，和生产管理部人员为达产达标共同努力。他们的到来为预处理每天提升2倍的投料目标做足了时间缓冲，用实际行动有力地保证了产量目标的达成。

在问到章方灵厂长为什么会带着产品分厂人员去帮助生产管理部做原料保供，章厂和几个车间主任开玩笑地说：“我们境界高！”。章方灵同时还说道：“我们这么做其实挺正常的。管理人员一定程度地身先士卒，可以团结队伍，其他分厂也是这样在做的。包括当天程友元程部他和仓库管理人员带队也都一起参与了这个过程。在这之前，我们也做过相关的动员，既然来上班了，在我们阶段性生产时期，哪里需要就到哪里去。当时我们给员工分成两人一个小组，并确定目标，然后大家一鼓作气地干。我们的员工也很棒，士气非常足，很快就完成了既定目标。”

后来通过向其他人采访了解到，产品分厂管理人员这种“境界高”的行为不止这一次，在现场推行精益管理最困难的时候，章厂也会带领分厂办公室全员拿着抹布、拖把到现场和员工一起做清洁，现身说法帮员工养成随时随地做好6S的习惯；在室外高温却需要进入罐区作业时，他们也是身先士卒，拿上作业工具第一个往槽罐里钻。如此以身作则、身先士卒的行为，让我在他们身上看到的了责任、担当和使命。在他们眼里，只有任务和目标，只要能够实现公司下达的指令和目标，这些都是“我们”必须挺身而出要做的事。

正如资源再生副总经理沈建荣说的：“一个目标的成功实现不是个人的王者，而是团队的荣耀！”为了公司二次创业的成功，奋斗的华友人们始终用实际行动践行着、影响着身边的人和事，用实际行动证明只要组织需要，只要能完成目标，“我们”一直都在！