【激情】华友铁军，开训！

华友铁军，主要定位为华友事业的接班人。围绕干部的基本应知应会和角色转型需求，本次培训有的放矢，针对痛点，分别面向战狼队安排了《中高层管理角色与职责》和《管理者的非职权影响力与有效沟通》、雏鹰队安排了《基层管理者的角色认知与转型》和《管理者的沟通技巧》等课程，邀请经验丰富的专家老师授课。

战狼队总教官李天成和雏鹰队总教官方俊宇作课前训导。两位教官强调了华友铁军的意义和各位学员肩负的责任，勉励大家珍惜荣誉和机会，认真学习课程并做好经验总结，学以致用，快速成长。

课堂上，学员们兴致盎然，渴求知识的心情溢于言表；专家讲师高屋建瓴，风趣幽默，既能旁征博引，又能结合实际，培训过程中灵活设置各类游戏增进学员的理解和体验。

两天的培训结束了，学员们纷纷表示，感谢公司对铁军的高度重视和贴心安排，课程收获满满，意犹未尽，回归工作后将认真反刍吸收，学以致用。新理念，新技能，新行为，让改变发生！

两天的课程，感悟非常多，无法在此一一表达。学到的知识量也特别大，这些知识需要自己快速消化，日积月累的在日常生活工作中去运用和吸收。特别在以下几方面，拓宽了此前自己作为一名管理者的知识面，使自己提升了一个高度。

通过红蓝游戏，深刻体会到要先舍才有得，不能有太强的得失心。特别是在玩“把牛带回家”的游戏，在华友这个大家庭，大家的共同目的是一致的，就是让华友成功，所以这时要有大局观，忽略小团队的输赢。我是DC型性格，当处于紧张或者混乱的氛围中，就有些急躁。因为之前吸取了红蓝游戏的教训，大家一开始就领悟这个游戏的目的是共同胜利，应该抛开是否有破坏者这个陷阱信息。当其他同学在分析谁是破坏者时，我就有些急躁，而我在急躁的时候恰恰忽视了他人的需求，忽视了要去适应他人的风格。老师分享的《DISC终身学习篇》学习资料为各个性格类型指明了方向改善。俗话说：师傅领进门，修行在个人。日后，我定要改善这些缺陷，善用这些工具，在自己的岗位上做出更好的成绩。

为期两天的学习，新的知识带给自己新的认识，明白了重要的道理及了解了一些实用的管理工具，对后期的工作及生活带来一些新的认知与感悟：

1、懂得给与，终有收获。舍得舍得，先舍才有得。在工作与生活中，要学会包容与付出，不能只追求获得回报，要提高自己的格局及胸怀，始终要保持一颗付出、给与的内心与态度，工作中的协同、生活中的友谊及关爱才会越来越好，工作氛围及生活气息也将得到提升；

2、OKR绩效工具的特点，目标的层层分解，如何与KPI、DRI的协同使用；DISC性格测试，当然它不是完全准确的，但是也对自己工作风格进行了客观的反馈，尤其让我觉得收获巨大的是和不同性格的同事，如何才能更有效的做好沟通及协作，要持续不断应用与实践，提高沟通及协作能力；

3、“青蛙跳”及“把牛带回家”的游戏，同样还是告诉大家舍得/团队合作的道理，应变及临场能力也显得尤为重要，如何高度集中精力及思维能力，快速接收新信息、新知识并作出快速判断是后期要加强和提高的。

最后，感谢公司及管理学院精心给我们准备的培训课程，两天的学习给予自己思维理念上的改变，如何将学到的知识与工具应用到工作及生活中，是后期努力的方向及目标。

此次很荣幸参加了公司组织的培训学习。在这期间相继听取了老师作的中高层管理者角色与职责、管理者非职权影响力与有效沟通，以及DISC测评老师的精彩报告，这一次培训虽然时间短暂，但却是受益匪浅，既有观念上的洗礼，也有理论上的提高；既有知识上的积淀，也有能力的增长。

作为公司一名新晋的管理干部，我从工作中成长，过往接受的是工作能力方面的培训，走到管理岗位后，管理能力理论知识往往不够系统、丰富。通过此次培训，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。

公司战略发展是一项伟大的事业，值得我们去追随去奋斗。我们管理者需要在工作中不断地成长，扩充知识，更新理念，谋求发展。在以后的管理工作中我要将此次培训学到的新内容，新方法，运用到自己的工作中去，我要把感悟到的新理念，新思路内化为自己的管理沟通思想，指导自己日常的管理、沟通过程。我相信，只要坚持不懈，孜孜以求，心怀感恩，一定能够持续提升，变成更好的自己。