【车间风采】元明粉车间：45天建立“团魂”

元明粉车间

8月份，在元明粉车间精益启动会上，车间主任徐润皓深度剖析了元明粉车间存在的问题：一是在管理上深度不足，需向基层深入；二是对员工的管理系统性不强；三是文化建设不足，没有形成劳动光荣、偷懒可耻的工作氛围。

针对现有问题，徐润皓决定带领车间员工建立“团魂”，打造一个有元明粉特色的精益制造模式。

首先，车间管理团队扎根一线，带领员工完成建标及试运行工作。有了标准后，车间员工就能对标主动完成。同时，车间管理团队率先去做，用自身行为带领车间员工前进。

其次，树立标杆人物，在标杆带领下涌现更多的主动性工作。一开始，现场员工都是“自扫门前雪”。突然有一天，徐润皓惊喜地发现楼梯栏杆外面非6S区域的线缆槽架变得干净了。他得知是操作工严思维在做6S时主动清理了槽架，便当众点名表扬，还给他加了5分的绩效，而严思维当月通过自身的努力，也被评为了绩效之星。从此以后，原本在6S区域死角的槽架成了大家都会清扫的地方，员工们也不再只看自己负责的区域。在元明粉包装岗位上，原来的挂包流程，为了安全起见，员工需要绕路才能进行下个步骤。徐润皓在与员工一对一谈话中发现，不善言辞的郑云土提出可以提前卷好吊带，既保证了安全，也不需要绕路。徐润皓立马将郑云土的方法进行推广，并加入到岗位SOP手册，同时还帮助他将这个点子做了一个OPL。

第三，组织员工进行集体攻坚克难活动。元明粉车间利用停机时间主动承担了萃取车间的反应釜检修工作。徐润皓将临时上白班的机动员工组成一队，去拆除萃取活性炭柱的内衬，部分员工对工作安排比较抵触。但在分厂领导的鼓舞和车间副主任的带领下，大家只用了4天时间就做完原计划10天的工作。第二次，元明粉车间又利用停机时间主动参与承担仓储科原料拆包工作。徐润皓另选了十个平时表现较优秀的员工，这些员工在得知工作指令和工作难度后，没有怨言，领了劳保和工具就开始干活，同样是较原计划提前一半就完成了任务。经历过这次团队活动，上次去萃取车间工作有抱怨的员工也受到感染和影响，主动找到徐润皓，要求以后再有这样的集体活动希望还能参与进来，因为看到大家都这么努力，自己实在不好意思落于人后。

不仅如此，徐润皓还用了一些“手段”使大家一心为“团”。在流化床清理时，夜班遗留了部分问题没处理好，就下班了，徐润皓并没有让夜班员工回来整改，而是让白班给他们“擦屁股”，同时还让办公室全员参与进来，表扬全员辛苦劳动。看到大家为了自己班组产生的异常承担了额外的工作任务，夜班班长主动来办公室承认错误，而且在后续的工作中，对自己的要求也越来越高，慢慢的也感染到其他班组，大家现场的工作也越做越好。

现在，元明粉车间员工会主动承担现场做油漆、设备除锈、保养加油等工作，车间的集体意识越来越浓，主动请战，能打胜仗的“团魂”已经建成。徐润皓对车间的员工做出了总结：“在接下来的45周，甚至45年里，队伍中的战友们，会调动，但是只要我们的团魂不散，就像‘钢七连’、‘独立团’一样，精神永存！”

高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，让员工通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，才能充分的发挥员工的积极性和创造性，使员工发挥最大的潜能，从而不断提高生产效率、提高产品质量，以及增加员工对企业的凝聚力。