2020，这些奋斗者的身影值得铭记！

“俗话说，巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。之所以取得这样的成绩，这和我们的工作方法密切相关。”谈起工作中有那些秘诀时，方圆讲到：一是谋划要早。在充分研究政府各类奖励政策的基础上抓紧行动；二是汇报要勤。从下到上，做好政府部门各个层面的工作，各个环节一条龙全部对接到位，确保渠道通畅；三是质量要过关。材料的编制工作很重要，各项数据要精准，经得起推敲；四是盯得要紧。产业部建立了“叮盯钉”工作法，对项目和资金叮嘱到位、盯住进程、钉到实处。

随着衢州产业园各公司产能的急速扩张，处理好产业园区内各公司的生产经营发展和当地环境保护之间的关系显得尤为重要。绿水青山就是金山银山，进一步夯实环境保护、安全生产的工作便落到了方圆的肩上。

回忆起那段时光，鲍伟仍然很兴奋，“那时候没有所谓的上下班时间，早上去了，下班可能就会到11,12点，每个人都身兼多职，不计付出。为了装备的快速建设，有时候晚上还要通宵安装。”鲍伟也在这次的紧张奋战中找到了归属感，他感慨“华友真是一个具有奋斗者精神和团队协助精神的公司。”

一切就绪后，用鲍伟的话来说就是水到渠成，5月份国家工信部的评审人员在现场就公布了审核通过的结果。等到9月正式发出公告时，共有5家企业上榜，衢州华友钴新材料有限公司位列第一。以此为契机，华友循环板块正式进入到国内循环回收的一线企业中。

“2018年，很多人不知道华友在做循环，每次去拜访客户，基本上听到最多的两句话：你们公司的股票涨得真好，你们还做循环啊。但到2019年底，在行业当中所有人都知道华友循环在做这件事情，并且做得不错。”鲍伟这样说到。

“作为环保中心主任，我不仅要注重安全生产、人身安全，还要注重员工的安全意识和安全行为。”方俊宇说，“我是中心的负责人，就要积极发挥模范带头作用，用自己的行为去影响人、带动人、改变人。”

行源于心，力源于志。对于利润中心如何管理，从撰写年度经营计划开始理解财务核算规则，从利润的构成找准两个产品管理的方向，硫酸锰应着重提高产量和降低制造成本入手，氧化镁应从提高品质和开阔市场介入，正是通过这种全新的管理模式，让整个团队聚在一起，加强讨论和分析，找出制约的问题，逐项去克服，通过不断的努力，圆满的完成了利润中心的年度经营计划。

扎根基层车间11年，遇到难题他都亲力亲为，现场跟班从早忙到晚。多年的一如既往，多年的风雨无阻，他早已习惯了不分昼夜的岗位坚守和默默奉献。

“调度的事无小事”，轻则影响人员情绪，重则影响生产。特别是特种设备调配，不仅涉及到设备和人员，还涉及到吊带、锁具、链条葫芦等工具。他在办公室永远都备用一套工具，对于保障混凝土罐车24小时顺利运行有一套办法。

兰熙还非常注重与司机之间的沟通交流。“驾驶员这个工作岗位非常特殊，承载着现场工程的安全。因此，我们要经常和驾驶员沟通，关注他们的精神状态。”兰熙说，每天上、下班，无论天晴下雨，他都会对司机进行安全喊话，提醒他们注意行车安全。

他还是个热心肠，搬迁到大临，行政后勤部人车缺乏，他就协调卡车、司机配合搬迁。兰熙一直相信“办法总比困难多”，用一切办法解决现场存在的问题。这种乐观的态度也感染了周边人。

知己知彼，百战不殆。老孟坦言，2019年在经营计划管理上已经初步形成了年度计划逐层分解，月度对标总结检讨，持续滚动更新的管理体系；在精益管理及绩效管理方面，围绕经营质量提升开展管理工作，聚焦效益及成本要素，如绩效考核逐渐转向以阿米巴结果为主要考核依据，精益制造通过增节降、激励三体系、精益制造标准化等管理活动促进降本增效。2020年将继续深入推进各类管理工作，上半年将通过建标将工作流程固化，并在后期持续优化改进。

“向着风，拥抱彩虹，勇敢的向前走，黎明的那道光，会越过黑暗。”这首熟悉的曲调也是老孟喜欢的奋进旋律。沙场练兵，梦想的力量就是那道光，让奋斗的华友人攻坚克难，所向披靡！

要打造雁群一样的团队，就要让大家真正明白“成人达己，达己为人”的道理，一个不惜为团队贡献全部力量的人，其自身利益和价值也会得到升华。

作为一个“双高”的财务人，邹翠英早在十多年前就相继获得了高级会计师和高级国际财务管理师的职称，但她并不因此而满足，她说“新时代孕育新思想、新知识”，固步自封者必将被淘汰，所以“在工作中学习，在学习中工作”就成了她以一贯之的座右铭。

谈及35年财务工作的体会，她坦言：职场是公平的，有付出就有收获；虽然前行的路也有曲折，但“守得云开见月明，成功就在坚持中”。当然，职场的竞争也是很残酷的，你若以老黄牛为榜样，“不待扬鞭自奋蹄”，埋头苦干不停歇，就一定有你一席之地。

“刀在石上磨，人在事上练。”每一个人成功的背后，都曾留下大量的汗水。“磨练”二字可谓道出了宋涛八年的奋斗历程，更是年轻华友人成长成才的秘诀。从这位业务能手讲述的紧急采购事件中，窥一斑而见全豹，我们或许能发现这位被同事笑称为“印尼同事”的成长轨迹。

八年的坚守，于事件和时间沉淀中，宋涛认为若要成为一名优秀的采购业务员，必须要打造“三种能力”，只有这样才能从优秀到更优秀。首先要有较强的分析能力，对不同类型的采购业务以及不同的采购物料进行分析，制定采购策略，分析价格合理性；再则要具备良好的沟通表达能力，采购不仅需要与外部供应商进行大量的沟通，表达自身诉求，而且也要与”内部客户”进行交流互动，保持信息对称；最重要的是要有责任心，从供应商的开发选择，到价格的确认，踏踏实实地把公司的采购业务当做自己的事去做，每一件事都落到实处。

扎根实验研发，立足生产实践，十四年来，他先后主持或参与过碳酸钴、氢氧化钴、锂电正极前驱体材料四氧化三钴和电池级碳酸锂等系列产品的研究开发与生产工作，他从一名普通的技术员成长为衢州华友研发和生产的带头人物。

“极速创新，极致产品”，作为华友产品研发的排头兵，他一直在实验室开展小试、中试实验和生产一线放大调试及规模量产工作，一款接一款新产品成功实现了产业化。他就是2019华友年度人物、有色产业集团研究院产品研究所所长田礼平。

作为工程建设部的一员，同时也是部门的管理人员，在工作中，他时刻严格要求自己的言行一定要积极向上，在同事中起到表率作用。工作中与大家谈论的最多是如何提高工作效率，讨论最多的是事前的工作准备、事中的跟踪落实、事后的工作总结。

他是热心的大哥和老师，经常将自己的现场沟通方式、现场施工协调等管理方面的经验传授给同事，鼓励员工解决遇到的问题，指导员工敢于担起工作重任，培养出一批独当一面的业务能手。2019年，工程建设部在CDM、鲁库尼项目、MIKAS多线作战，他鼓励年轻干部赵金山主持工程建设部在CDM的日常工作，出色的完成了各项工作任务。

2019年，专挑硬柿子捏的胡雷，职业发展又迎来了一个新的平台和高度——担任固废中心总经理。

固废中心是一个独立经营结算的利润中心，管理者不单单要做技术管理，还要和公司外部形形色色的人打交道，这对“技术宅”胡雷来说是一个挑战，也是一次转型的机会。

“我为什么选择到固废中心来？实际上我也想转变角色，从原来单纯的技术从业者转变成一位经营管理者。我觉得我们人生发展不能墨守成规，而要不断尝试新的东西，这样我们才能有更高的平台，更宽的视野。我非常乐于接受公司这样一个安排，乐于承担这样一个岗位职责。”毕竟是励志真人秀MC，胡雷对于自己离开舒适区，接受新的挑战有些兴奋。

这二十年我一直从事与采购相关的职业，做过电子材料的寻源及采购工作，管理过物流及仓库，组建并管理过集团间接物料集中采购平台，也做过化工企业的品类采购资深经理人，包括工程类，设施类，市场类等，熟悉电子行业以及化工行业的市场以及采购流程。

加入华友之后，我一直担任集团采购中心副总经理一职，目前分管印尼商务部的工作，这些调整也说明了公司的发展在日益壮大，而印尼作为集团二次创业的主阵地，愈发需要更多的将士加入，共同推进公司未来的发展。

随着了解的不断深入，才让我最终决定要加入到这个大家庭中，也希望在这样的平台之上做出点成绩。

2008年，章方灵大学毕业后就来到了华友钴业，在桐乡萃取车间进行倒班学习。那时，作为领导的舒均明对章方灵的评价是：“小伙子很有想法！人务实、不怕苦不怕累，做事的积极性强！”凭借着对生产的熟悉，章方灵开始统计生产报表。这份工作让他对车间的经营情况、生产情况开始了解，章方灵有了初步的品质管理和生产管理的概念。

有了这个基础，2009年，章方灵跳出车间，到制造一部做体系管理工作，进一步掌握品质管理思路、生产运营等技能。同时，通过对部门情况的深入学习，章方灵有了全局观。2011年，章方灵竞选萃取车间副主任。他说：“刚当上车间主任的时候，我很慌的。第一次组织车间会议，因为紧张，我只讲了15分钟。”这15分钟的经历，让章方灵记忆犹新。

有梦不觉天涯远，扬帆远航再出发。杨利明还清楚的记得，他是2013年5月17日奔赴非洲的。

对于从未离开过国门的杨利明来说，去非洲之前还是很忐忑的。在国内，无论在哪个地方，只要想回家买个车票，打个车就能回来的，而非洲是一个未知的地方，人生地不熟，去了不适应怎么办？生病了怎么办……但后来想了想，人生总要出去闯一闯，不能只是“窝”在一个地方，出去见识见识也是好的。抱着这样一种心态，杨利明毅然决然的奔赴非洲。

2014年还在中南大学的白龙刚，和所有即将踏入社会的大学生一样，思考着毕业之后要去哪里？做什么？宣讲会上，华友的奋斗历程让他激情澎湃，又因为“本身自己也想去海外看一看”，就这样白龙刚报名了非洲区海外华友。

凑巧的是，报名了刚果（金）CDM、想去非洲闯一闯的白龙刚在毕业后的前两年都留在了国内。当时华友和湖南有色金属研究院（简称“湖南院”）有一个选矿实验项目，白龙刚作为技术员在湖南院一呆就是一年半。回忆起那段少年青葱时光，白龙刚言语里满是笑意。

“雨后的刚果金，蓝天干净透彻，白云仿佛就漂浮在头顶，触手可及。一弯彩虹挂在天空，给人一种广阔而清净的感觉。”非洲区管理总部生产管理部部长、2019年度十佳中层干部获得者徐继伟驻扎非洲刚果（金）9年，这是他最喜欢的景色，是在繁忙的工作后大自然给的馈赠。

1985年出生的他非常热爱化工专业，也是因为热爱，2008年毕业后他选择了加入华友大家庭，一呆就是12年。12年间从桐乡总部到非洲刚果（金），从车间到各个项目组，从基层员工到管理者，始终保持着一颗炙热的心，不断突破。

在2019年3月调回非洲区鲁库尼项目部，开始负责鲁库尼项目的建设。他说：“我们老华友人都有一句话，我是华友一块砖，哪里需要哪里搬。”

正是带着这样的使命，唐树彪再一次踏上了非洲的大地。据他回忆，他到现场时，只有几个浓密机的基础做好了，其他厂房基础都还在开挖。鲁库尼项目除了面对普通项目所能遇到的工期紧、物资缺乏、施工队伍参差不齐等困难，还面临工艺技术先进、自动化控制程度较高、施工难度大等难题。

面对这样的困难，唐树彪多年的项目经验派上了用场。对于前者他深入施工现场，合理安排施工顺序、优化施工方案、加强技术交底等；对于后者他深入理解生产工艺、了解设备的构造及原理。