【工匠队伍建设】华友有色产业集团一线岗位技能贯标

一线岗位技能贯标

华友有色产业集团围绕“低成本绿色制造”的战略定位，自2016年开展一线岗位技能贯标，至今已持续开展5年。逐渐形成“贯标→比武选大师→大师改进标准→再贯标”的螺旋上升培养模式，贯标人数从138名到1300名，高级工比例从最初的3%增长到了14%。人员不断增加，结构不断优化。

今年试点开放班长岗位的技师通道，专业技能突出的人员纳入相应的技能大师工作室，拓宽了员工职业发展通道，提升基层操作的标准化和职业化水平，打造具有工匠精神的一线操作队伍。下面和小钴一起欣赏华友奋斗者的英姿。

打造“在工作中学习，在岗位上成才”的绿色精益制造主力军，增强工匠队伍建设，组织各分厂/部门开展一线岗位技能贯标培训，稳扎稳打。

严格过程管控，保证竞出水平，赛出风采，打造坚实的专业技能水平。

考评员们严格按照技能标准认真考核每一位贯标人员。

强化过程管控，严格按照公司政策执行，从细节入手，严把技能关、管理关，持续优化技能人才队伍。

目前，华友有色产业集团已有178人取得外部技能等级证书和荣誉，其中7名高级技师，25名技师，93名高级工，32名中级工，15名初级工和2名省优秀技能人才，4名市优秀技能人才，1名市拔尖技能人才，1名市青年拔尖人才。

公司获批省职业技能等级认证试点单位（重冶湿法冶炼工、化学检验员两个工种），推动技能人员评价方式向多元化、系统化、标准化发展；实现培训、认定、发证流程全覆盖。

以工匠精神打造员工队伍。我们要在员工中大力倡导专注专业、精益求精的工匠精神，加强技能培训、开展技能比武、提高职业技能，打通从初级工、高级工到技师、高级技师、技能大师的晋升通道，完善与技能水平相适应的激励机制，持续优化员工队伍结构，扩大技师在员工中的比例，激励有进步意愿的员工成为某个专业的技能人才，打造一支具有工匠精神的华友员工队伍。要把员工队伍建设与“三基”建设有机结合，实现员工队伍的成长与基层建设、基础管理、基本功提升的相互促进。

——董事长·陈雪华