【华友人物】黎泽：奋斗路上，行稳致远

时间回到2020年，彼时，新冠肺炎疫情肆虐全球。作为华友钴业二次创业主战场的华越镍钴项目建设面临着前所未有的巨大挑战。

在疫情防控难度大、人员物资短缺、海外项目政策不确定等极其复杂的不利情况下，他作为华越项目副总经理，迎难而上，勇做逆行者，勇做突破旗手。

在国内疫情突出的时候，他多次往返北京、桐乡、武汉（解除封闭后）、襄阳、南京、上海等施工单位所在地、重大设备加工地，组织项目相关方商讨疫情对策，想办法、上措施，积极推进项目建设。

国内建设组织和动员结束后，国外疫情肆虐时，他奔赴印尼现场，带领项目员工以强烈的责任感凝结在一起，坚守岗位、挥洒汗水、攻坚克难，全力推进印尼现场项目建设。

期间，组织完成全部4台高压釜的卸货和安装工作。

管理过海外大型矿产资源采选冶一体项目策划、筹建、建设、生产运营全过程的黎泽，始终处事不惊，坚信“事在人为”，相信“办法比困难多”。直面困难，他勇挑重担。他无惧疫情挑战，灵活采取行动化解困难，从多个角度审视情况，多措并举，探索多种促进项目建设的有效措施，千方百计引入建设所需人力、材料、机械等资源，力排万难组织印尼及中国施工人员在现场安心工作。

项目现场建设组织，他提前规划，缜密部署，解决人材机资源配置、施工单位技术方案落实、安全文明施工方案、工程质量试验数据、施工人员心态和食堂伙食标准等各个方面事务。

“自强不息，追求卓越”是华友精神，也是他自己的工作箴言。黎泽高度认同华友文化，多次带领分管部门员工领会和学习集团领导讲话，并督促员工践行华友文化。他常说，天行健，君子以自强不息。正是这一股源源不竭、激情奋斗的动力，激发每一位员工不断自我蜕变、化茧成蝶，成就了华友全球钴行业领军企业的地位。

为了培养一支铁打的团队，黎泽对员工要求严格。首先要基本功扎实，对业务涉及的相关知识不能有短板；其次，业务要熟练，做业务要不断思考，要有感悟；最后，要让员工养成业务复盘推演的好习惯。这次做的一般，问题出在哪里，下次如何改进。不断的打磨迭代，让业务水平趋于完美。在培养员工个人业务的同时，黎泽也密切配合团队思想建设。黎泽身先士卒，以个人的行动为榜样，带领大家，感染大家，有旗帜，自然大家跟风而动。打铁还需自身硬，只有自己先做到了，大家自然认可，自然执行。在他的带领下，他所分管的计划科室被评选为2020年集团最佳科室奖。

湿法冶炼项目的管理存在参与单位多、施工工序复杂、工程投资巨大、工程专业化、系统化等特点。在工程建设和项目管理过程中，如何协调好投资人、设计单位、金融机构、施工单位、监理单位、供应商等工程项目相关单位的关系是一大难题。要使项目按时保质保量交付进入投产，并最大限度的发挥投资效益，达到工程项目管理的精细化、科学化、规范化，是企业在项目管理过程中需要研究解决的重要课题。

黎泽作为华越镍钴项目工程进度管理和投资控制的大管家，他善用战略思维指导工作，顶层设计，规划先行，建立华越项目科学化、数据化的计划管理和费用管理体系；他能站在全局立场，统筹安排，明确项目节点时序，着力解决紧急且重要的事项；针对具体问题，他善于运用既有大型项目运作经验，制定一整套切实可行的工作安排。

同时，他牢牢抓住投资管理主线，筑牢项目整体投资数据统计分析，在项目设计、采购物流、施工过程中，严把建设投资，注重成本管控，在设计方案投资对比、物流包装方案优化、综合单价清单价格模式、施工费用控制、验工计价审减等方面取得了显著的成绩，为华越项目建设投资远低于同类湿法项目奠定了坚实基础。