【三基】激发班组内驱力 凝心聚力夯基础（建标贯标篇）

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“三基建设”是根基，精益根据PDCA闭环管理及SDCA持续改善思路，将精益标杆班组建设分为四大推进支柱：建标贯标支柱、LPA分层分类审核支柱、班组日对标检讨支柱、班组绩效管理考核支柱，其中，建标贯标是抓手，是基础。

通过制定建标贯标（标准化）能够更好地实现工艺纪律的落地，让员工清晰知道岗位的关键控制点，在每一项操作过程中都有标可依，形成可传承、可推广复制的管理模式。

通过“三个关注内驱动力，三个中心外驱动力”，形成内外部双驱动层层管控的模式。

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第一步：根据CP、SOP对关键控制点进行建标贯标，统一模板，统一方向，统一思路。

第二步：通过对岗位进行“蹲点”识别岗位价值点及困难点，从TPM、TQM、TCM、TMM、EHS对岗位价值进行切分，建立关键指标管控要点。

第三步：根据关键控制要点对质量工艺管理、设备管理、安环管理、精益管理各版块标准进行建标贯标，采用边定边评审的模式，车间对科室制定的标准进行试运行，后续将效果反馈至科室，科室进一步修改后再统一将标准下发，在实践中不断改善提升。

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班组管理氛围提升

在建标贯标过程中，标准的统一使工艺变得更稳定；看板层次在岗位员工上分解，目视化更加清晰，主控界面更加整洁，整体管理氛围得到进一步提升。

班组凝聚力增强

从“各炒一盘菜”，变成“共办一桌席”，激发了班组成员参与精益标杆班组建设的内驱力。将考核单位从车间缩小至班组，把工艺稳定与否纳入考核指标，形成内部的良性竞争，有效拉动了三个班组的积极性，员工的主动意识增强，班组凝聚力得到明显提升。

降低员工劳动饱和度

    通过机器的自动化改造，减轻一线员工的负担，让员工有更多时间去做更有价值的事。如增加了自动PH探测器、温度调节阀，并通过主控室自动输入阀门的开度实现精准控制的参数的范围，为员工减负的同时也提高了参数的精确度。

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（图为浸出车间、萃取车间）

建标贯标是精益标杆班组建设的核心抓手，也是确保三大纪律暨工艺纪律落地的基础保障，通过实现标准化生产，持续为企业创造价值。