【三基·精益】新材料产业集团召开“以客户为中心 极限制造”启动会

会上，徐伟对会议的必要性及重要性进行强调。在深刻分析了“极限制造”的时代背景后，他表示此次会议在集团成立二十周年、衢州基地十周年的重要节点召开，是在“十年任务 五年完成”的大战略规划下的重要举措，具有里程碑意义。同时，针对后续工作，他结合前驱体事业部的产业发展特点做出了指示及部署。

1、统一认识

始终坚持“产品就是人品”的思想方针，将产品意识、质量意识深植员工心中；时刻守住质量和安全这条生命线，抓好安全生产是保障员工生命安全、贯彻公司稳步发展的必然要求。

2、加强组织力量

加强组织力量，把握发展方向是在发展中必须要落实的方针。组织能力决定了组织的优势所在，并最终决定组织的本质，形成组织的独特身份和个性。企业组织力量是一个企业特有的且深植于未来发展规划中的，“极限制造”这一长远的发展目标是组织发展的必然要求。

3、掌握正确的工作方法

在企业发展过程中需要更多的从顶层设计和源头上思考，充分发挥“极限制造”效能。抓住事物本质做减法，坚持从预防出发，实现发展的可控性。

4、定期总结

“极限制造”是一个战略性的长期任务，明确工作任务、工作目标、工作成就对于持续性发展具有关键意义，定期总结是发展路径中的必然选择。

周贵海讲到，目前前驱体处于快速增长期，面临新产线待磨合，设备问题多；新员工比重大，培训任务繁重等问题。但是面对困难更要铆足干劲，在产业集团的领导下励精图治、发愤图强，以客户为中心，以极限制造打造强大的交付能力。具体要求包括：

1、树立必胜的信心、不达目的不罢休的决心

面临的形式越是复杂，越要保持战略定力，树立必胜的信心和决心。要严格执行产品防护措施；严格把控环境、原料入口关；培养员工良好的工作习惯。

2、加强培训，提高员工技能，树立按规则行事的工作习惯

目前前驱体事业部新员工的比例大，要广泛开展各级干部、普通操作工的各种培训，提升员工技能；要创新培训方式和形式，提高员工培训积极性；同时建立规则意识，内化于心，外化于行，最终打造一支召之即来，来之能战的优秀队伍。

3、发挥干部模范带头作用，彰显团队凝聚力量

干部要走在前列，积极主动的完成任务，同时有韧性能坚持，既讲速度又不急功近利，能以持之以恒的态度，不断累积小的改善促成巨大进步。发挥团队的力量，相互协作，实现倍速发展。

会议同时进行了《以客户为中心，打造“极限制造”管理能力》&《统一目标、凝心聚力，提升制造质量交付能力》的工作汇报、绩效合同签约仪式、签约代表表态发言等议程。