【关注】衢州基地召开综合计时制绩效标准试点启动会 ！

“以绩效促进步，以管理谋发展”。为贯彻公司绩效管理以价值创造和价值评估为主线的方针，实现利出一孔的价值分配理念，加快适应公司发展的需要，充分发挥绩效管理的公平性、合理性和激励性，促进车间主动降本增效，优化队伍结构与质量，让基层运用绩效管理来管好事务、选好人才，11月10日，衢州基地人力资源部召开了综合计时制绩效标准试点启动会。

新材料产业集团总裁助理、衢州基地副总经理周贵海参加了此次启动会并讲话，他提到，绩效管理标准化是提高企业管理效能的必然要求，有利于公司未来新建分厂/车间的绩效管理工作，能更好地发挥职工的积极性。绩效试点组织作为本次绩效改革的业主单位，责任重大，要结合自身的业务特征做好指标库的细化，统筹好班组与岗位评优的标准方案。为此，他要求基地人资部做好统筹，有计划地对方案开展学习，做好辅导落地，同各试点组织及时碰面交流，及时回应关切问题，努力突破关键瓶颈，力争新的绩效方案细则早日落地见效。

衢州基地人力资源部部长潘丽莉向参会人员阐明了绩效管理标准化实施的目的及意义，介绍了绩效试点活动的推动计划，以及延续至2023年的绩效相关工作安排。

启动会上发布了综合计时制绩效管理的方案，衢州基地人力资源部主管贵子斌，以月度绩效管理程序及要求为重点，对这次绩效试点方案做了详细的解读，对方案中的重点和难点进行了举例说明，并在启动会后对试点组织开展了绩效的PDCA闭环管理实操培训。

各事业部/子公司绩效试点组织的相关代表，针对自身的业务特征与绩效管理现状，作出了表态发言。

会议由衢州基地人力资源部部长潘丽莉主持，各事业部/子公司的负责人、事业部HRBP及各试点单位的相关负责人及同事参加了本次启动会。