拿得起，放得下，胜不骄，败不馁。
索维商学院
清明前夕，雅虎被合并后的新公司Altaba宣布，它已经决定将持有的全部阿里巴巴股份对外转让，公司也将会清算和解散。
也就是，雅虎将彻底消失。
媒体，业内，甚至街头巷尾，都已从宏观、微观对此作了很多很多的讨论。很多都是对的，但我觉得，那些之外，还有一个很重要的点值得探讨：
先行者、领导者被超越后，如何做一个优秀的落后者、失败者？
01
一个企业的成功路径各有不同，但大致上可分为两种：一是人的能力，必然成功的因素对成功起了决定性影响；二是天时、地利的因缘际会是成功的重要一部分。
另一个普遍规律是，在一个产业从无到有、竞争有限的、有个想法就能打出一片天的初始爆发里，成功往往是先机大于能力，偶然大于必然，先人一步，抓住爆发的机会，就可以是领先者、领导者。
但再往下走，竞争不断加剧，产业规模不断壮大，越来越多本事更大、金刚钻更多的人纷纷进入，要继续取得或捍卫成功，能力会逐渐与成功成正比，必然的东西更将主宰命运。
大致上，很多伟大公司的初期成果，往往都是因为在某一领域先人一步，抓住了天时、地利的馈赠，无论是偶然，还是必然的，先人一步都是重点。
后来者，则需要把握更多的必然，才能迎头赶上。
这一过程中，先人一步的领先者，领导者，如果被后来者赶上、超越，能不能做好一个优秀的落后者，甚至失败者，往往就决定其伟大是否可以延续了。
雅虎快速崛起成为全球网络霸主，当然有人的必然因素，但也少不了掌握时代先机的成就，其衰落，尤其是彻底消失，原因千万条，很重要一条也是：
当它被后来者陆续超越后，它没能做好一个优秀的落后者、失败者。
这让它、比我们所听过的什么诺基亚衰落故事惨烈多了。诺基亚的确错过了智能机时代，但它不当手机大哥好多年，却又重新杀回了世界500强。
02
作为先行者，如果成功更多是靠了先人一步的机遇快速爆发，当后来者纷纷涌入时，得非常非常小心并且抓紧地去补课，否则，怎么上来的，就会怎么回去。
作为后来者，如果对一个领域有足够的理解，洞见，不一样的创新，也有把创新化为成果的必然能力，即便已是巨头横立，也要有信心去挑战那些靠了先发机遇飞上天的人，而不是抱怨自己当初没机会，或者以为那个成功的家伙真的有多么厉害。
尤其是，当厉害已经不再是看不看得到机会，有没有想法，而是能不能把机会和想法变成现实。
看准了未来的趋势，却押错了赢得未来的方式，战略对了，战术却是错的，同样是致命的。
03
很多人在成功之后，尤其是成为了老大和第一之后，都会得上一种“大哥病”，而且越是成功得大、成功得快的“老大”，越容易得这种病。
也就是，当惯了“大哥”，不会做“小弟”的病。
这是一种绝症。
显著的病症是：已经落后甚至节节败退了，还继续沉醉在我是老大，我必须捍卫老大的路数里，继续按老大的思维和路数去解决问题，试图把当年雄风找回来。
傲慢、轻敌，觉得自己才是对的，是“大哥病”的普遍特征。病得严重的，还会被失败打蒙圈，气急败坏，或寡人无疾，或有病乱投医，任性地为了赢更大去赌更大，最终活生生把一艘大船变成一艘四处漏水但横冲乱撞的破船，几个来回身家性命就丢掉。
而一个优秀的“大哥”则会在坎坷里虚心地做好“小弟”：面对现实，实事求是，站在老二、老小的位置，客观理智地分析利弊，甚至以重新来过的胸怀、勇气和视野，从长计议：
做不回老大，就稳住老二；老二也稳不住，那就留得青山在，放下身段，安心先“做小”。但做得好，留条命，活下去，等风再起，王者归来，也是有希望的。
拿得起，放得下，胜不骄，败不馁，说起来简单，但真正遇到问题，几人能做到？这看起来是个心态问题，虚无缥缈，却是导致一系列灾难的要害，当惯了“大哥”的尤其如此。
04
世事无常，老虎一不小心就会落平阳。
但世事，也好在无常。有了这无常，落后的才有赶上的机会，被赶上，被赶超的，也还可以再反超上来。
前提是，你得一直在场。
对“大哥”们来说，遇到了坎儿，栽了跟头，摔了跤，主动放弃“大哥大”思想，主动认栽，买单，保存实力，积蓄力量，等待时机，卷土重来，是一种很重要的“在场力”。
什么日子都能过，什么日子都能往好处过，则是“在场力”的核心。
建安十三年（公元208年），曹操带领八十万大军挥师南下，指望一举定乾坤，结果却被孙权、刘备联军大破，铩羽而归。
按照电视剧《新三国演义》的说法，曹先生在“赢得”戎马生涯最为“奇耻大辱”的一仗之后，曾经放声大笑，然后发表了一个重要讲话：
“这世上从来就没有百战百胜的将军，只有败而不怠，败而益勇，并且最终取得胜利的人。”“这些年来，胜仗打得太多”“我们是到了该吃一个败仗的时候。”
“失败是一个好事，失败教会我们如何取得胜利。”
“一个人要想成事，就得拿得起，放得下，打仗也是如此，要胜得起，也要败得起。”
“面带微笑，尽管内伤很重”之后，他带着残兵败将回到许昌，深刻检讨，明白到要想一统大业，还得很多年的努力。
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