杨小辉：青春，无所畏惧；工作，干就完了!

从在车间一线倒班，到工艺管理助理工程师，到元明粉车间副主任，再到如今竞聘为萃取车间主任，2020届入职华友的大学生杨小辉，在这2年里不断成长，实现了自我提升，成为华友众多年轻干部中的一员。

杨小辉说：“第一次听说华友‘人才为本’的理念，还是校招的时候，那时我就觉得，在这样公司，只要努力，就一定会实现自己的价值。”进入华友这两年，他通过自己的亲身经历，更深刻地体会到了华友对人才的重视。“在这里，无数的案例告诉你，只要努力，就一定会有收获。只要付出，就一定会被看到。”

对于杨小辉而言，“人才为本”这一点在自己身上最明显的体现是把他从元明粉车间调到了萃取车间,成为车间主任。他说：“萃取线是资源再生几大关键产线至关重要、生死存亡的一环，也是决定我们是否能够达产达标的主体车间，公司愿意信任我，把这个重任交给我，我觉得很荣幸，必将全力以赴！”

的确，华友始终坚持给“自燃型”人才以机会，坚持“能者上、平者让、庸者下”的干部赛马机制，给有能力的人以重任，激发他们释放潜能、发挥价值，源源不竭地铸就华友事业的接班人。

初入华友，安排倒班，去就是了；

倒班短短几天，安排顶岗，干就是了；

元明粉车间主任邱绍青调岗，被推上代理副主任岗位，主持日常工作，上就是了……

这就是杨小辉在华友的工作状态，不管什么时候，安排他做什么，干就是了。他说：“其实我觉得自己很普通，每次领导安排我什么工作，我只有一个想法，去做好它，不要给团队拖后腿，不要给班组拖后腿，不要给公司拖后腿。”

事无大小，尽心尽责，杨小辉就是这样，敢担责任，勇担责任，像一颗钉子一样，哪里需要钉在哪里，他说：“公司安排了，我去做就是，我愿意去干，我也不怕干不好会挨批评，哪怕我干不好，领导来批评我，我也愿意一往无前，有问题咱就去改进，办法总比困难多，只要全力以赴朝着目标前进，就一定会有所收获。”

前段时间，公司副总经理章方灵找杨小辉说：“小辉啊，我想把你放到萃取车间去，但是萃取这边也确实会比元明粉这边更辛苦一些。”

杨小辉听到后毫不犹豫地说：“可以啊章总，您安排就是了。”

从元明粉车间到萃取车间，团队人员从原来的30多人上升至80余人，产线从原来的1条上升至20多条，管理上、工艺上，对于杨小辉而言，都是未知的挑战，难度也显而易见。但杨小辉并不畏惧，而是把它当作职责所在。

调到萃取车间后，他已连续工作60多天，积极跟车间主任王岩学习，迅速摸清了萃取车间线路流程，并且不负所望，与团队一起完成了萃取车间产线改造计划。

交谈过程中，杨小辉谦逊地说：“其实这都是团队努力的成果，我只是做我自己该做的，正如董事长陈雪华所言：做华友的干部，不辛苦是不行的，不辛苦也是假的。特别是在十年任务五年完成的进程中，华友的干部更要挽起裤管、撸起袖子，展现华友干部的奋斗本色。”

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。2020年，杨小辉作为应届毕业生进来的时候，同批入职的大学生有400余人，到今年，大学生入职人数达到2000余人，这是华友对青年人才的重视，亦是诸多大学生对华友认可的体现，他们加入华友是要获得成长、实现人生价值，但成长没有捷径，成长是一个奋斗的过程。

杨小辉说：“在华友有一句话叫‘最好的锻炼是岗位锻炼，最好的成才是岗位成才’。在我看来，倒班是最好的成长，收获是最大的。”

2020年8月7号杨小辉分配到班组，上了几天白班，去熟悉车间工艺流程，因为岗位需要，大概在11号左右就开始倒班。那时的元明粉车间只有两个班组，需要连续上5天夜班，然后上5天白班，这对于日常作息较为规律的杨小辉而言，是进入华友的第一个挑战。“我很少熬夜、晚睡，倒班确实有点不适应。”

但杨小辉还是坚持下来了，他觉得这是成长必经的过程，“倒班过程中学的东西一定是最多的，包括现在我也跟大学生、委培生们说，一定要抓住倒班的机会，能学到更多的东西。”

在杨小辉看来，想要做华友的干部，单纯上白班是远远不够的，因为夜间上班很考验员工心理。夜深人静的时候，员工有没有将工作执行到位？过程中好不好操作？什么时候会感觉到累？会不会感觉到心情烦躁？几点容易打瞌睡？这些问题如果自己没有深入一线体会过，就很难设身处地地去为他们着想。

做生产就是要往一线走，做管理，更是要深入一线、了解一线，只有深入一线，与岗位员工多沟通、交流，才能发现问题，分析问题，解决问题。

过程也许很辛苦，但不经艰难困苦，何来玉汝于成？反复淬火方能百炼成钢，不懈奋斗才能书写成功，奋斗，是青春的底色，华友坚持奋斗者为本，贡献面前人人平等，让想干事的人有机会、让能干事的人有平台、让干成事的人有地位，而一代代奋斗的华友人也在这种充满机遇与挑战的氛围里，坚韧不拔，奋勇前行，书写出他们的精彩人生篇章。