愿景照亮前路，使命催人奋进
回溯历史，眺望未来
此刻
遍布全球的20000多名华友人
站在“十年任务 五年完成”
奋斗目标的历史交汇点上
致敬过往奋斗岁月
感恩社会各界赋能
眺望更加壮丽未来
我们身后是波澜壮阔的历史
我们面前是喷薄而出的曙光
▲公司创业初期管理团队合影
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从122人——20000+
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历史的长河奔流不息，奋进的脚步铿锵有力。从2002年到2022年，时间跨越二十年, 公司从创立之初只有122名员工名不见经传的小公司到如今成为拥有2万多名员工的跨国企业，从风雅桐乡启航的一叶扁舟到“华友号”乘风破浪的锂电巨轮驶向深海，廿年华诞，风雨兼程。
人才的数量固然重要，但质量更为关键。人力资源与其他资源不同之处正在于，每一个个体身上都是能做增量的。通过一组数据我们更能感受到这天翻地覆的变化：
2002年创立之初122人中本科学历仅为1人，大专5人；
6年后的2008年人力数量翻了7倍，达到了899人，其中博士3人、硕士12人，本科128人，得益于公司从2004年开始的校园招聘；
2015年，也即公司上市的元年，这一年员工数量达到了3202人
截至2022年10月底，员工数量井喷到了2万余人，其中博士81人、硕士957人、本科近6000人，大专学历以上占比45%，其中尤为关注的是，科技研发、生产经营、工程建设三支队伍的结构持续优化，人数规模持续激增。
百年企业，以人为本。人力资源是公司最重要的资源。在新能源锂电产业蓬勃发展的大背景下，乘着时代的东风，公司加速了版图扩张的步伐。“十年任务 五年完成，关键在人。”2022年全年计划招聘16500人，其中校招人数首次突破两千关口。
新时代新征程，为梦想同打拼。以奋斗为舟、梦想作桨，需要精神力量的支撑。在2022年干部大会上，陈雪华董事长在会上讲到：“华友的事业是华友人共同的事业，华友的命运是华友人共同的命运，华友的未来是华友人共享的未来。”铿锵的讲话，掷地有声。
在《华友事业纲领》的第一个篇章华友的事业哲学中，明确提出了事业走向成功的四大原则，其中之一就是坚持人才为本。尊重人才，贯彻人才优先发展理念，整合全球人才资源。为具有高自我驱动、高工作能力、高价值观契合的人才，提供成长机会，搭建赋能平台，以领先的人才成就领先的华友。这更是华友事业从胜利走向胜利最为核心的因子。
自创立以来，华友就为员工实现成长，打造员工创业创收的“双创”平台孜孜不倦追求着。与共创价值、共担风险的奋斗者共享成功，帮助华友人实现对能力提升、收入增长和美好生活的向往。无论是“陈雪华的十三个徒弟”，还是请来“一辈子跟钴打交道的老杨工”，无论是对每年校园招聘大学生的赋能成长其中已经有多人晋升为公司中高层干部，还是2021年、2022年连续两年限制性股票激励方案的发布及《华友钴业高质量发展促进共同富裕行动指南》（2021—2025）的制定，再到今天优秀人才源源不断地汇聚于华友、成长于华友，都是华友“以人为本”追求共同发展的生动展现。
“硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力”。人才质量决定了企业成长的底蕴和后劲。以“全球新能源锂电材料领导者”为愿景，从“在工作中成长 在岗位上成才”到“以业绩论英雄”再到“七分人才十分用”用人理念潜移默化地转变，在不断发展的过程中，我们大力实施人才强企战略，开创了以人才集聚引领企业创新、以顶尖人才支撑高端产业、以搭建赋能平台拓宽成才渠道的人才管理模式，有力地推动了企业跨越式发展。
给予劳动力和人才归属感、获得感，真正实现事业留人、感情留人、待遇留人、制度留人，才能让人才成长和企业发展相得益彰。公司还着力营造以事业留人，以文化感染人、以机制成就人的良好氛围，致力于提升华友人的幸福感和获得感，让人才得到认可、让人才实现梦想、让人才倍感关爱，从而让各类人才都能工作地安心、奋斗地舒心。公司于2011年在桐乡市非公企业中率先实现住房公积金全员覆盖；为来自五湖四海的人才每年提供探亲津贴；积极帮助人才解决配偶就业、子女教育等问题；建设了以鲜花绿地环绕的“浙江华友钴业中心研究院”办公大楼和华友衢州产业园临湖办公大楼、综合楼，综合楼里设置员工健身中心，各种健身器材一应俱全。
栽下梧桐树，引得凤凰来。立足当下，放眼未来，在人才引进方面我们对标世界五百强，引进了行业顶尖的技术专家、经验丰富的管理精英、身经百战的市场人才，打造优秀的华友团队。
“独行快，众行远。”从创业时“小作坊”的十几人，到走进桐乡经济开发区的百来号人马发展至今已拥有2万余名员工。人才优先发展理念促进了人才队伍的持续壮大和创新能力的不断提升，而在以“人才为本”事业哲学的牵引下，我们将持续以人才优势打造竞争优势，以共享成功回馈人才的价值创造，以领先的人才成就领先的华友。
-E N D-
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文字 ▏陈 浩
海报 ▏曹 宇
编辑 ▏吕亚晴
初审 ▏刘尹冬
终审 ▏刘 强
