新材料产业集团干部轮岗实施启动会
近年来,新材料产业集团业务高速发展,伴随着的是生产业务增长和组织规模快速扩张,因此,产业集团对具备多领域管理经验的复合型干部人才需求也急剧增长。同时,产业集团内部各业务系统内部出现人才板结,生产、研发及职能等板块人才流动性不足等问题。
为落实产业集团人才资源战略部署,贯彻“组织支撑战略、干部承接事业”的总体策略,2月28日,产业集团人力资源中心组织召开新材料产业集团2023年度干部轮岗实施启动会。集团高级副总裁、新材料产业集团总裁徐伟,产业集团一级部门负责人和HRBP,各基地总经理及人力资源部长,各事业部总经理和HRBP等参与会议。
会上,新材料产业集团人力资源中心总经理穆金泉对关于干部轮岗的实施方案进行详细解读。他介绍,干部轮岗既是组织发展需要,也是队伍建设需要。本着用人所长、合理流向、合理期限三大基本原则,本次2023年度干部轮岗不少于20人,将达成以下四个目标:
1
贯彻干部管理体系建设:落实干部能上能下、能进能出、能高能低、能左能右的“干部八能”建设;
2
激励员工、激发潜力:通过岗位轮换、工作环境和内容的变化,激发干部队伍工作活力,提升工作效能,培养新能力,做出新业绩;
3
发现和培养优秀人才:通过多岗位历练培养T/π型人才,提升业务宽度和管理视角,横向培养经营型管理人才,纵向培养技术专家,加强后备人才梯队建设;
4
强化文化的引领作用:通过人才资源的有效流动,传播好的工作作风和思维方式,提升文化对组织与业务发展的引领作用。
新材料产业集团总裁助理孟凡兵对干部轮岗的实施方案表示高度肯定,他表示,随着产业集团五大产业基地的逐步成型,未来将需求大量中高层级管理干部,针对干部的培养要做好“训、战、导”结合,轮岗就是一种非常好的“战”的培养形式,希望各单位要做好内部方案宣贯和工作动员,针对计划轮岗人员要做好充分的沟通和引导。
此举将切实加强干部队伍建设,优化干部人才配置结构,助推人才资源能效升级,为“决战晋档、提质增效”打造干部人才支撑基础。
电话:0570-8059999
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图 文丨尹梦琪 罗文杰
编 辑丨尹梦琪
初 审丨徐心怡
终 审 | 刘 强
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