大数跨境

【奋战100天之管理篇】本土育才,自主担当:华能深化本土化战略,推进班组全印尼化运营

【奋战100天之管理篇】本土育才,自主担当:华能深化本土化战略,推进班组全印尼化运营 华友有色&新材料
2025-12-05
0

20

25

本土育才,自主担当

华能深化本土化战略,推进班组全印尼化运营

Budidaya Talenta Lokal, Tanggung Jawab Mandiri: Huaneng Mendalami Strategi Lokalisasi, Mendorong Operasi Regu Sepenuhnya oleh Karyawan Indonesia

在国际化发展进程中,华能始终坚持“以人为本,人才驱动”的理念,通过系统化、阶梯式的人才培养机制,不仅成功推动本地员工实现从“管培生”到“独立上岗者”的角色蜕变,更逐步建立起以印尼员工为主体、中方人员为支撑的班组运作新模式,为海外项目的可持续发展注入了扎实的本土动力。

Dalam proses pengembangan internasional, Huaneng senantiasa berpegang pada prinsip "manusia sebagai fondasi, didorong oleh talenta". Melalui mekanisme pelatihan talenta yang sistematis dan bertahap, perusahaan tidak hanya berhasil mendorong transformasi peran karyawan lokal dari "peserta pelatihan manajemen" menjadi "pelaksana tugas mandiri", tetapi juga secara bertahap membangun model operasi regu baru dengan karyawan Indonesia sebagai inti dan didukung oleh staf Tiongkok. Hal ini memberikan daya dorong lokal yang solid bagi keberlanjutan proyek-proyek luar negeri.

体系化赋能:

从技能传授到独立顶岗的清晰路径
Pemberdayaan Sistematis:

Jalur Jelas dari Transfer Keahlian hingga Penugasan Mandiri

华能构建了一套“双语指导-严选教练-多方考核”的闭环培养体系,印尼员工须通过质量、工艺、设备及车间四方考核评估,依托“理论培训+实操指导+定期考核”相结合的模式,系统掌握设备操作、工艺标准、维护保养等核心技能。由经验丰富的中方或本地资深员工作为导师,进行手把手带教,确保每一位印尼员工在受控、支持的环境中逐步具备独立上岗能力。

Huaneng membangun sistem pelatihan berkelanjutan "panduan bilingual – pelatih pilihan – penilaian multipihak". Karyawan Indonesia harus melalui penilaian dari empat aspek: kualitas, proses, peralatan, dan bengkel kerja. Berdasarkan model yang mengintegrasikan "pelatihan teori + bimbingan praktik + penilaian berkala", mereka secara sistematis menguasai keterampilan inti seperti pengoperasian peralatan, standar proses, serta pemeliharaan dan perawatan. Dibimbing langsung oleh mentor dari staf Tiongkok atau karyawan lokal senior yang berpengalaman, setiap karyawan Indonesia dijamin dapat secara bertahap menguasai kemampuan bekerja mandiri dalam lingkungan yang terkendali dan mendukung.

班组全印尼化:

本土团队实现自主管理与高效运营

Regu Sepenuhnya Indonesia: 

Tim Lokal Mewujudkan Manajemen Mandiri dan Operasi Efisien

▲ 印尼员工独立上岗

Karyawan Indonesia Bekerja Mandiri

(左右滑动查看更多图片)

随着本地员工技能日趋成熟、综合能力持续提升,华能正稳步推进 “班组全印尼化” 运营模式。如今,从班长到各岗位操作人员基本已实现本地化配置,班组结构包括:班长1人、主控1人、合成内操2人、一体机操作2人、干燥工序1人、筛分工序2人、包装工序2人。他们独立负责日常生产组织、安全监督、质量把控及团队协调。

Seiring dengan kematangan keterampilan dan peningkatan kemampuan komprehensif karyawan lokal, Huaneng secara stabil memajukan model operasi "Regu Sepenuhnya oleh Karyawan Indonesia". Saat ini, dari mandor hingga operator di berbagai posisi pada dasarnya telah mencapai konfigurasi lokalisasi. Struktur regu sebelumnya mencakup: Mandor (1 orang), Operator Kontrol Utama (1 orang), Operator Internal Sintesis (2 orang), Operator Mesin Terintegrasi (2 orang), Proses Pengeringan (1 orang), Proses Penyaringan (2 orang), dan Proses Pengemasan (2 orang). Mereka bertanggung jawab secara mandiri atas organisasi produksi harian, pengawasan keselamatan, pengendalian kualitas, serta koordinasi tim.

在这一模式下,印尼班组已展现出稳健的运营实力。实现生产安全零事故,操作达标率稳步提升,关键设备自主维护能力显著增强,班组团队协作效率持续优化,这支完全由印尼员工组成的团队,已能够独立完成从生产操作、设备巡检到故障应急处理的全流程作业,持续保障生产系统稳定、高效运行。

Dalam model ini, regu Indonesia telah menunjukkan kapabilitas operasi yang stabil. mencapai catatan nol insiden keselamatan produksi, tingkat kepatuhan operasi terus meningkat secara stabil, kemampuan perawatan mandiri untuk peralatan kunci meningkat signifikan, dan efisiensi kolaborasi tim regu terus dioptimalkan. Tim yang sepenuhnya terdiri dari karyawan Indonesia ini telah mampu menyelesaikan secara mandiri seluruh alur pekerjaan, mulai dari operasi produksi, inspeksi peralatan, hingga penanganan darurat atas gangguan, sehingga secara berkelanjutan menjaga sistem produksi agar beroperasi secara stabil dan efisien.

华能将持续完善本土人才培养体系,拓宽职业发展通道,推动更多本地骨干向技术专家与管理人才方向成长,着力打造“引得进、育得成、留得住、用得好”的本土人才生态,为项目长期稳定运营筑牢根基,也为印尼当地经济社会发展持续注入力量。

Huaneng akan terus menyempurnakan sistem pengembangan talenta lokal, memperluas jalur pengembangan karier, serta mendorong lebih banyak tulang punggung lokal untuk berkembang menjadi ahli teknologi dan talenta manajemen. Perusahaan berupaya menciptakan ekosistem talenta lokal yang "dapat menarik, mampu membina, bisa mempertahankan, dan tepat dalam pemanfaatan", untuk memperkuat fondasi operasi proyek yang stabil dalam jangka panjang, sekaligus terus menyuntikkan kekuatan bagi perkembangan ekonomi dan sosial masyarakat lokal Indonesia.

【END】


图文丨龚 存

初审丨徐心怡

终审丨刘 强

【声明】内容源于网络
0
0
华友有色&新材料
内容 0
粉丝 0
华友有色&新材料
总阅读0
粉丝0
内容0