10月14日至16日，华友新材料产业集团组织衢州区域65名生产系统管理干部赴广西开展为期三天的学习交流活动。本次活动以“对标先进、锤炼能力、推动极致制造落地”为主题，通过现场观摩、座谈交流和学习研讨等形式，深入学习广西区域在厂管车间改革与极致制造等方面的先进理念与实践经验。
从开班仪式上的精神引领，到广西生产单位的实地研学，再到夜间研讨的行动部署，全体干部坚持问题导向、聚焦差距分析、瞄准目标谋划，在对标中锤炼本领，为华友新材料产业集团推进极致制造注入新动能。
▲开班仪式
10月14日的开班仪式上，华友广西园区五年发展历程的艰辛与成就，成为触动衢州干部内心的首堂课程。自2020年项目签约起步，广西团队秉持“干别人认为不可能的事”的信念，以五年时间走完了同行二十年的发展道路。从昔日泥泞之地到今日现代化产业园区，实现电镍单吨成本低于行业、碳酸锂混搭工艺突破行业瓶颈的领先成绩。这些成果的背后，是广西干部“带头冲锋、坚守文化、艰苦奋斗”精神的真实写照。正如徐伟总所言：“广西干部脸上写满热情，车间员工凝聚力和干劲十足。”这种精神源于对事业的珍视、对企业文化的认同，更是华友艰苦奋斗基因的生动诠释，也为衢州干部提供了宝贵的“精神养分”。
▲华友广西园区
为探寻成就背后的方法论，衢州干部团队深入广西生产保障中心、华友有色（广西）公司及华友锂业（广西）公司，通过实地参观车间与座谈交流，学习了污水处理公司精细化管理提升方法、热电公司的设备分级管控与现场精益管理，了解了有色（广西）公司2025年制造标准化工作思路、标杆车间打造与标杆产线建设，观看了华友锂业（广西）公司交接班会班组风采展示与生产实况，听取了各条线分别围绕质量文化、异物管控、现场改善、安环实践与工艺攻关的推进路径，切身感受了“厂管车间”模式下的高效运作。此次学习交流，衢州干部们系统掌握了广西区域在厂管车间改革与生产运营方面的先进做法，为后续工作提供了有价值的实践参考。
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学习关键在于转化。10月15日晚，各子公司组织开展学习复盘研讨，围绕当日所学所感，梳理差距、明确方向，输出会议纪要与改进思路，一致表示“要把广西的精神带回去，把落地的方法用起来，力争三个月内让衢州车间见到实实在在的变化”。
为促进经验有效转化，确保学习成果落地，产业集团对参访干部提出五项学习与工作要求：组织覆盖车间副职、工程师及班组长的学习分享会；撰写学习交流心得；制定可量化、可追踪的工作改进计划；将计划完成情况与绩效考核挂钩；对成效显著、进步突出或整改彻底的团队或个人予以表彰激励。这些要求不仅是任务部署，更是衢州干部“迎头赶上、实干为要”的集体承诺。
▲学习复盘研讨会
以学促干，以干践行。本次广西学习交流，不仅是一次视野的开拓、一次方法的洗礼，更是一次精神的淬炼。衢州生产系统干部将以此次学习为起点，将广西的奋斗精神与厂管车间落地方法带回衢州，以“对照差距改”的决心、“锚定目标干”的劲头，全力推动华友生产管理水平迈上新台阶！
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文字 | 苏婷婷
编辑 | 段 杰
初审 | 徐心怡
终审丨刘 强
