【奋战100天之管理篇】精细化管理铸就绿色标杆！

全面统筹规划

全周期精准把控，筑牢运营根基

污水处理公司总经理王小龙通过全周期统筹规划——从试生产启动到重点工作清单发布，以周例会动态部署、运行分析报告定期复盘，形成“规划-执行-优化”闭环，确保每项工作有章可循、落地有声，为稳定运营筑牢坚实根基。

作为锂电新能源材料一体化智能制造基地的配套项目，从2023年1月15日污泥接种调试启动，到1月16日取得排污许可证，再到当月底实现达标排放，污水处理公司以“开局即决战”的姿态跑出精益管理“加速度”，坚持服务理念，提升服务质量，为上游单位保驾护航，用实际行动守护园区企业绿色发展。

坚守底线红线

环保合规为纲，安全发展为本

污水处理公司始终将环保合规视为生命线，严格遵守排污许可要求，实现达标排放“零超标”。通过ISO9001质量管理体系认证，规范工作程序，保障重点工作落地，确保每一项操作都符合环保法规与安全生产标准。

在追求效益的同时，坚守“不触碰环保红线、不突破安全底线”的刚性原则，以铁的纪律守护绿水青山，为园区企业提供可靠、合规的污水处理服务，夯实绿色可持续发展的基石。

极致制造理念

技术创新驱动，成本效益双突破

公司围绕“成本领先”战略，贯彻极致制造理念，通过精细化管理与技术创新实现“增节降”。吨水生产成本自2023年起持续降低，至2025年9月，整体降幅超过七成！成本下降不仅源于水量上升的规模效应，更得益于工艺优化、设备效能提升等创新举措。

2024年成功扭亏为盈，2025年1-9月净利润相较于预算实现大幅提升，不仅远超既定预期，更提前4个月达成年度目标，彰显“精益制造”带来的经营质效飞跃，为绿色可持续发展注入强劲动力。

打造学习团队

标准赋能成长，持续精进不止

战略为纲，人才为本，团队的学习成长是污水处理公司不断提升的着力点。公司2023年导入ISO9001质量管理体系，开展精益标杆车间建设，构建“标准-执行-反馈”的学习型团队。

制定全年培训计划，重点创导业务培训，主观能动性创造和工作民主化，发挥团队创新精神，通过定期编制运行分析报告，总结设备运行规律、优化工艺参数，形成“问题-改进-提升”的持续改进机制。

2025年进一步强化来水污染指标管控，提升服务意识与水平，向“一流污水处理厂”目标稳步迈进，让团队在学习中成长，在成长中创造价值。