EOS - Cleaning In Xturbo——势加的5S运动

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专注于中小型企业

运营管理系统

做管理咨询的颠覆者

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三月春归大地，四月芬芳满园，在这万物复苏的季节，西安势加动力也迎来了管理系统的大变革的新篇章。4月11日，EOS的康老师亲临势加动力现场，除了给我们传授EOS系统的知识外，还组织了一场“高层领导参与到现场一线”的现场5S运动。

我们的5S运动在生产车间的西车间开展，之所以称之为5S运动而不是简单地现场5S，是因为相比于东侧恒温车间的干净有序整洁，西车间的环境状况确实堪忧。具体见下面东西车间对比图。

—   我们5S运动历程    —

康老师向我们宣导5S是什么，具体每个S是什么含义，重点引导了大家理解做好5S有什么意义；

Sort—整理：区分需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品清理掉可以更快的找到需要的物品；

Store—存放：集中放置工具且没见工具都放在正确位置，给出直观指示，让人更好的明白；

Sweep—清洁：对区域和设备进行日常清洁，保持物品摆放井然有序，让清洁工作成为日常工作的一部分；

Standardize—标准化：按照规定去做并做好了前3个S，标准化是目前最好水平，也是改善的基础；

Sustain—维持：巩固成果，再接再厉。进行日常检查，鼓励并指导持续改进。

▲ 康老师现场讲授宣导5S内容及意义

明确运动前的职责：

“老板”—区域负责人—柯望：明确指示区域内物品是否需要，是否丢弃；

“苦力”—曹总、康老师、丁英杰、贾小勇：根据区域负责人的指示，进行物品的转移、丢弃、摆放等工作；

“标签”—王飞：根据区域负责人所划分的零件摆放位置，标识边界线、制作标签卡。

“工具”—贾小勇：主要负责清洁需要的各类工具，包括扫把，抹布，锯末，手套等。

“观察员”—李玉敏：观察记录5S运动的进展、执行过程、感人细节。

职责明确即责任明确、角色清晰，每一个参与5S活动的同事都非常清晰的知道自己所扮演角色应该承担的责任，在自己的任务完成的情况下，可以协助其他同事进行工作，既有独立又有团结，齐心协力促进5S运动的顺利进行。

活动中各司其职，各尽其责，团结协作，齐心协力的保证5S运动的进行。

—   大体积物品移动中互相帮助   —

—   小物品移动流水线协作，分类处理   —

—   阶段性庆祝一下   —

—   按用途分类摆放，标签及界线制作   —

活动结束，现场焕然一新。

Cleaning In Xturbo---势加动力的5S运动进行了两个小时，每一位参与的同事都投入了全部的热情，充分运用自己的经验，团结一致的把这场运动演绎的热火朝天。

结束语

一场5S运动看似短暂，留给所有参与及旁观这场运动的每一个同事的记忆却是长久难忘。两个小时的运动中体现出来的组织性、独立性、协作精神值得我们每一个人去体会，去思考，去实践。“一屋不扫，何以扫天下”5S是企业管理金字塔的最基层，5S执行的程度决定了企业管理其他方面的贯彻程度，能把5S做好并且长期坚持，企业的管理必然会蒸蒸日上。“不以善小而不为，不以恶小而为之”5S运动做好的就是细节问题，每一个细节都影响事情的最终结局。全员参与5S，势加未来更美好。最让我触动的就是康老师开头的那句话－5S一定是通过5S的方法才能做好；另外，老板，高层定期参与5S活动才是真正意义的全员参与，也就有这样，也才能让我们的5S成功。