组织架构合理不合理，在一个公司里发挥的作用差异是很大的，架构的设计就成了一件很重要的事情。本篇和大家分享一下组织架构的设计。
一，组织的发展逻辑，从EOS的六角模型看，一个企业要清楚自己所处的外部环境，对自身发展的机会和威胁；外部环境尤其是市场的发展趋势，结合我们自身的条件所决策的方向就是我们的战略，放上目标值就变成了我们的战略目标；所有员工在企业里都有一个岗位，担负起一定的职责，开展着各种活动，这是组织架构起到的作用；那开展各种活动就是我们的流程，按照一定流程做事，管理就会顺，就会不乱；我们每个人或团队干得好，就应该受到奖励或认可，这发挥着积极作用；在任何一个企业里，都有人才，普通员工也会提高发展成人才，所以我们必须做好选好人，用好人，留住人，重用人。
二，既然组织架构这么重要，我们该如何设计？启盈EOS给出的建议步骤是：
1，梳理公司核心业务端，在扬州某公司，我们大体分三段：
（1），把市场机会变成新项目订单；
（2），把新项目开发交付好；
（3），把正常销售订单生产交付好。
2，为把这几个阶段都做好，我们需要哪些职责功能？比如：研发，市场，销售，生产，质量等；再加上所有公司必备的管理功能，一般包括总经理，财务和人力资源等。
3，给这些功能归类到部门，这里会牵涉到给部门起名字，这也很重要。最难达成一致的是某几个功能应该归属哪个部门？比如，我们在某企业碰到这样几个问题：
（1），销售负责成品发运，采购负责半成品发运；
（2），研发负责工艺和新产品试制，生产严重缺工艺支持；在这种情况下，我们试着再梳理，问了三个问题：
（1），试制人员是否是生产人员？
（2），物流部可否包含生产计划，发运，物料管理功能？
（3），工艺靠近研发好还是靠近生产好？最后几本上达成一致，说（1）是，（2）可以，（3）靠近研发好。我想再往下走，就清楚了。至于我们今天很多现实的弊端，其中一个原因是职责不清，流程不顺和人员不足造成的，都是我们在组织架构设计上应该考虑的。
4，部门关系，包括上下级和平行部门的归属问题。一般我们比较推荐运营总监或生产副总负责后方运营，包括生产，物流，质量等，总经理要主抓市场和新项目开发。
5，选出部门负责人很重要。
6，部门负责人来规划本部门架构和确定人选及人数，具体规划时要考虑管理的层级和幅度。我们不建议设的层级太多，也不建议就一层太扁平化。
三，组织架构验证，这里我们在一开始就设定了五个标准，换句话说就是对讨论出的新的架构如果符合这五点就算是好的架构。具体包括：
1，是否有利于实现市场战略；
2，是否有利于信息，数据“流”；
3，是否是学习型组织架构；
4，是否职责功能清晰；
5，是否有利于人才发展。
这样经过中高层讨论设计出的组织架构，至少是结合了企业目前碰到的问题和组织自身的弊端，再就是大家经过讨论甚至争执，最后达成了多数人都认可的架构，并从一开始就理解了各自的核心职责，权力和义务，减少了以后企业日常管理过程中的灰色地带。
组织设计还需要更多的实例验证和完善，希望更多企业加入进来。
—— The End ——
