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本篇介绍一个战略部署改善工具和理念，英文简称SDP A3，分这么几个部分：
一、如何理解 SDP A3；
二、为什么要 SDP A3；
三、如何应用 SDP A3；
一、如何理解 SDP A3
SDP是Strategy Deployment Process的缩写，翻译出来就是战略部署流程，SDP是一个闭环系统，经过识别，聚焦和关联战略目标并通过改善实现突破性结果。这里的关键词是聚焦和突破，既然是聚焦，就一定不会是面面俱到的；突破，肯定不是平常水平，一定是一定高度或至少大家都觉得有很大的程度上提高了，当然为实现这个高度目标也不是轻松的一件事，一定是有挑战的。
A3是一张A3纸，是用一页A3纸的格式把一个项目展现得清清楚楚，既方便项目的负责人或小组管理，又方便关注项目的管理者清楚项目目前状况，在很大程度上起到了很好的沟通作用。
SDP A3合在一起就是战略部署改善项目，可以简称战略改善。
二、为什么要SDP A3
我们知道一个企业要想进步，靠的是我们说的改善，既然有改善，那为什么还要刻意做战略部署改善项目。从SDP A3的基本定义上，我们知道这个改善项目比较大，并且本身具备很大的挑战。所谓战略部署改善项目，本身具有这么三个特征：
1，挑战性目标，不是很轻松就能达成；
2，非常规思路，指的是你必须走不寻常路才能实现目标，按部就班地做，结果肯定不是预期的高标准；
3，关键、少数、重大，这样的改善项目肯定是少数的非常重要的，任何企业所拥有的资源比起客户需求一定是有限的，对企业来说，没有足够充分的资源做好方方面面，只能选者性做最必需最重要最关键的重大项目。
我们用一个模型来表达为什么做SDP A3如此重要：改善和战略部署改善关系模型：
从下图看出，一个企业每年都做改善，一般3年业绩可以提高30%～50%以上；但是市场不等人，我们不可能慢悠悠地一直走这个路，但又不能在全方面都均衡提高；这样按照业务需求结合企业的目前状况，我们必须做优先级选择，战略部署改善项目就是让我们企业在某些方面有突破性提高；
三、如何应用SDP A3
第一步：在创建这类改善项目时，一定要遵守关键少数聚焦原则；
第二步：SDP A3活动，主要包括这么几个步骤：
1，数据过滤：也就是要考虑哪些方面的数据，其中重要的有：战略目标，年度目标，客户声音，燃烧平台等因素；
2，具体活动，其中EOS推荐版，用X矩阵模式展现出来，先让我们看看X矩阵长什么样及各部分的界定。象限最下边6点位置，是公司3～5年最想实现的重要方面的指标；按照钟表顺时针方向转，最左边9点位置，是当年要达成的该指标的目标值，一般建议考虑提升50%左右；最上边12点位置，是为实现当年目标值，我们需要制定的改善项，既然是改善，可以是方法，可以是流程，也可以是标准或规范；最右边3点位置，是对应改善项的衡量指标和目标值；再往右，是相应改善项目的小组成员，实点表示负责人，虚点表示小组成员。
3，具体项目用何种模版管理，这里我们建议使用A3，让我们看一个实例来理解一下A3。
对于A3，有专门介绍的书籍，大家也可以作为参考，最重要的是自己选择适合的一款模版，对立好的改善项，按照这样的格式做个计划，几次下来基本上就熟悉如何应用了。这里不再做详细介绍，有兴趣的可以索取原文件。
总结一下，SDP A3是战略改善，一定是关键少数，制定目标值要挑战自己，需要突破性思路和方法，这样制定的计划才靠谱；X矩阵是改善项目确定的思路，是一种模式和逻辑，让我们系统化立项；具体如何实施该上项目，PDCA的P（计划）推荐A3模版，接着就是对A3的管理。
4，A3的管理，SDP A3是战略改善，是公司层级的，一般是总经理关心的项目，我们建议采用TM MOS模式管理：
4.1，MOS频次和时间：周，比如每周三T4结束10:30～11：00
4.2，谁参加：总经理，项目负责人，必要时具体关键节点负责人；
4.3，结果和行动：总结里关注项目进展状况，根据目前状况给出如下几个清晰结论：项目按计划进展 －肯定；延误了－针对原因和风险给出新目标或帮助。
对项目负责人更要做好自己的MOS，还要更细微以便在周例会上汇报顺利。
喜欢的朋友可以试着在实际工作中用用A3，也可以借鉴SDP的理念，创建自己领导领域的SDP A3。
