01 关于述职
02 述职报告的推荐模板
03 述职汇报模式
01 关于述职
1.诸侯向天子陈述职守。汉司马相如《上林赋》：“夫使诸侯纳贡者，非为财币，所以述职也。” 晋袁宏《后汉纪·光武帝纪论》：“诸侯述职，必以山川为主。”
2.指外任官员向朝廷陈述职守。唐柳宗元《送幸南容归使联句》诗序：“南聘天朝，相礼述职，公卿多其仪。” 清林则徐《致龚自珍书》：“月前述职在都，碌碌软尘，刻无暇晷。”徐兴业《金瓯缺》第一章一：“马扩不日将回京述职，借此因缘，卿......”
今泛指向主管部门陈述汇报工作情况。
02 述职报告推荐模板
1.岗位核心职责：阐述自己的职位和自己理解应该担当的核心职责
2.2023年核心目标及重点任务：
1)如果2022年做了AOP，就按AOP确定的提炼；
2)如果2022年没做AOP，就按现在回头理解的提炼；
3.2023年组织架构：对带团队的管理者，陈述实际如何搭建的架构
4.2023年总结：
1)亮点：结果满足/超出预期、趋势向上、模式成熟化、团队能力得到提升
2)不足：结果与预期有差异、趋势下滑、模式脆弱、团队能力薄弱
3)根因：造成不足的关键因素、不足的主要原因
4)改善：针对要因或主要原因的改善措施，后续能够得到改善和提升
5.2024年计划：
1)目标范围：
① 如何控制预算：公司层级的预算目标（新增设备、新增模具预算、维修费用......）
② 如何实现业绩目标：
③ 重点任务计划：
2)实现目标的改善计划：
① 改善计划、SDP A3战略部署、改善项目A3
② 流程建立或优化
③ 组织架构搭建或优化
④ 技能矩阵及能力提升的培训计划
⑤ 三大模式：TM层会、MOS定期会议、Gemba领导去现场
03述职汇报模式
主持人按照如下四步主持会议：
1.汇报人陈述工作情况和工作计划
2.相关方尤其上下游（“供应商”和“客户”）给出反馈
3.老板对过去一年的评价和新的一年的要求
4.达成共识的行动计划项
汇报形式有错误的做法和正确做法，分别阐述如下：
错误做法：
1)茶话会形式
2)泛泛
3)凭感觉
4)只是辛苦（苦劳不值钱）
5)喊口号
正确做法：
1)相对严肃汇报
2)具体
3)有数据
4)有结果（成果才是功劳）
5)具体行动计划
希望对大家有所帮助。
