今天和大家分享的是如何创建组织愿景和使命。
现实中，一谈到愿景和使命，很多人会懵，搞不清楚什么是愿景、什么是使命，这两者到底有什么区别？本篇带大家一起看看优秀企业是如何创建愿景和使命的？
一、分享几个示例
二、如何理解愿景和使命
三、如何确定愿景和使命
一、分享几个示例
1. 华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。
2. 华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3. 小米的愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
4. 小米的使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都享受科技带来的美好生活。
5. 福耀的愿景：为中国人做一片属于自己的玻璃。
6. 福耀的使命：要成为全球客户的忠实伙伴；同行业竞争者的行为典范；全球员工的最佳雇主；社会公众的品牌形象；我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范。
7. 微软的愿景：致力于提供使工作、学习、生活更方便、丰富的个人电脑软件。
8. 微软的使命：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
9. 丰田的愿景：提供安全放心、令人心动的驾乘感受。创造全球美好生活与富裕社会。（这是我们在未来社会中领跑移动工具领域的愿景。）
10. 丰田（北美）的使命：身为一家美国公司，对社区及美国的经济增长要做出贡献；身为一家独立公司，对员工的稳定和福祉做出贡献；身为丰田集团公司，通过为顾客创造价值而对丰田的整体成长做出贡献。
二、如何理解愿景和使命
企业愿景宣言描述的是企业如何自我实现，表述的是企业的目的，即企业希望创造什么样的未来；愿景反映的是比使命更深层次的动机。
使命描述的是“方法”，是如何实现愿景描述的“目的”；使命宣言的目的主要是完成两件任务：一是把企业的能量集中在核心业务上；二是为利益主体提供动力。
如果不能清楚地区分愿景和使命，也不会有什么问题，因为愿景和使命都是企业的动机，回答的是企业为什么存在和发展的问题。
如果一定要区分，那到底如何区分呢？有使命，对使命问“为什么”，就是愿景；有愿景，对愿景问“如何”就是使命，这也就是为什么说愿景是比使命更深层次的原因。
三、如何确定愿景和使命
1. 企业内部使命
2. 企业内部愿景
3. 企业外部使命
4. 企业外部愿景
5. 合并归纳或选用其中部分突出内容作为企业的愿景和使命，一般取外部使命和外部愿景作为公司层级的使命和愿景。
我们用启盈EOS作例子，一起来一遍。
对部门和个人也可以创建愿景和使命，如下步骤作为参考：
1. 确定支持企业内部动机，作为部门的内部愿景和使命；
2. 确定支持企业外部动机，作为部门得外部愿景和使命；
3. 确定部门的动机，作为部门的愿景和使命；
4. 类似上述第5步，确定个人的动机作为个人的愿景和使命；
没有企业使命，能不能创建团队的愿景呢？我的观点是完全可以，不一定最合逻辑，但一定是可以创建一个具有自我独特的愿景。可以采用上述步骤的简化版来创建团队的愿景。比如某企业生产总装组是这样做的：生产经理和组长组织全体成员，来了一次创建团队愿景的集体讨论活动。
步骤1：基于使命的两个任务：把精力聚集在业务重点上（生产 - 装配活动）和对利益相关方（客户、生产人员及相关方 - 上下级、支持部门、其他班组）产生动力。经过集体的讨论，确定使命为：个个都是装配大师。用使命的界定验证一下，能否让人把精力聚集到“核心业务”上，我们的核心业务是总装，可以对利益相关方（自身）产生动力，符合使命的界定。
步骤2：那愿景该如何创建，愿景就是让把我们这个团队带到哪里，变成什么样的团队？对使命“个个都是装配大师”问“为什么？“ - 为什么我们要个个都是装配大师？因为我们想创造价值，我们想创造最好的绩效。可以考虑用“成为最佳绩效的团队”或者“成为技能最好的团队”作为愿景。带着这样的愿景（目标 - 动机），我们有很多事情可以做：学习知识，掌握正确的操作方法，学会使用各种工具、掌握设备自主维护保养、推动现场5S和可视化等。大家想象一下，带着这样的愿景带团队，是不是会越来越有味道，这就是愿景的魅力所在。
相信大家能感受到愿景不是虚的，离我们也不遥远；如果现在你觉得应该有愿景，就让我们开始思考并创建自己团队的愿景吧！