背景是这样的：在组织团队讨论一个流程、一个方案、一个改善，作为组织者很重要，有时也很纠结。一个现实问题，就是如何引导团队讨论，最终输出一个相对更适合团队现状的流程、方案和改善，这是本篇分享的内容。
先说为什么会纠结，到底因为什么会造成你作为组织者会纠结。我自己既有作为参与者的经历，也有作为组织者的经历，让组织者纠结的因素，我归纳了五种：
第一种情况（权威）：高层领导一发言，绝大多数人会附和，即便和自己意见不一致，也会附和，不认同的人也就不发言了；
第二种情况（关系）：和自己关系好的一发言，即便和自己想法有点不一致，也不会表达反对，甚至修正自己真实的想法，来响应关系好同事的想法；
第三种情况（和谐）：碰到强势的人发言，自己是属于害怕冲突的性格，一旦强势人一发言，自己即便不情愿同意，但过于想要和谐，也就不发言了；
第四种情况（控场）：自己作为组织者，由于职位偏低等因素，控场能力偏弱，一旦团队争执或争吵，自己就六神无主，不知道该如何“拉架”了，当然这次讨论也不会有结论；
第五种情况（自我）：还有一种情况，就是“小我”，一旦有某人表达了一种观点，只要他人和自己的意见不同，就一定会和人家争论，这是典型的“小我”意识在作怪，团队中一旦“小我”严重，基本上不会有好的讨论气氛。
这十多年，我经过摸索和练习，掌握了一套控场的思路和方法，说出来也很简单，就一个原则：无论谁的意见都是我们团队的意见。先解释一下，为了解决一个问题，我自己先提出一种方法，另一个人有点反对，说出了第二种方法，大家都要抱有这样的心态：我的意见是我们这个团队的意见，第二种意见也是团队的意见，我们要的不是说最后选择了谁的就谁就最厉害，而是要大家都投入进来，不管谁发表了意见，都要融入进来，客观辨别是否合适，还有没有更合适的。
这个也需要刻意练习，你要在心理默念：无论谁的意见都是我们团队的意见。练习多了，你脸皮也会“变厚”，逐步克服你以前那种脆弱，就是一旦他人意见和你自己不一致，你就有点受不了，非要和人家争个高低，这样不利于发挥团队作用，要相信每个人都有智慧，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。要打开自己，不要一贯认为就自己意见最好，更不要抱有和自己意见不一致就是和自己作对的心态。
当我听到和自己不一致的观点时，即刻告诉自己这是我们团队的意见，再者这也是自己最好的学习机会，最正确的做法是先聆听，充分理解他人表达的意思后再思考，加以判定。自己还是可以再次坚持并重申自己的意见的。但如果一旦判定下来，比自己的意见好或部分好，真诚接受并不吝啬地表达自己的观点，这样的讨论才是我们要的有效讨论。
刻意练习，就会逐步改善，请记住任何人的意见都是团队意见！
