EOS—如何学华为？

华为有太多太多东西值得我们学习了。有人看了华为的用人机制，说这样好，我们也这样；有人看了华为的研发，说这样投入对，我们也要这样；有人看了华为老总没架子，说这样带头好，我们也这样；有人看了华为市场开拓，说这样拼搏好，我们也这样；有人看了华为执行力，说这样最有效，我们也这样；有人看了华为的激励机制，说这样真好，然后，就结束了。
现在很多关于华为和任正非方面的管理丛书，几乎掀起了华为热。我觉得还是冷静下来，听听任正非总裁怎么说的吧。我们华为是民族的企业，也谈不上会管理，如果一定有人要把那些宣传我们的搬回去，请大家一定要慎重，这是系统化的东西。
这让我想起了，当年全球制造业学丰田，甚至采用了高科技去偷。结果我们怎么也没学会，还被人家讥笑过，照猫画虎也偶尔是个样子像罢了。
所以再回到今天学习华为的企业，建议请考虑六个维度，外部环境，愿景与战略，流程，组织架构，绩效评估，人才发展。最好请华为管理队伍来指导，国人之精华，肯定比TPS好，我们也来他个HPS什么的，最终成为咱中国在全球的管理系统品牌。

上海启盈